父が他界後　二代目を継承。 最初に手掛けたのは倍近く離れた諸先輩方の上司になるため、関係作りから始める。 その手法は、高校卒業後🇺🇸の大学に入学、卒業の経験を活かし　役員、部長全てを視察目的で個別出張に同席いただく。 英語しか使えない環境でフルサポートをし、関係作り。

TOP SALESを得意としていた為、営業を最重要視。それまで見向きもされなかった大手飲食店を次々に攻略し売り上げを伸ばしていくことに成功。

父が創業、二代目を引き継ぎ　いつの間にか創業40周年をむかえる。 周年イベントを沢山のお得意先様、お取引先様、仲間　従業員と迎える事が出来ました。

その一週間後、悲劇はおこる。 北海道子会社視察中に一本の連絡が 『社長、大変です、会社の全ての銀行残高がなくなっています。』　財務担当役員からの連絡です。 #業務上横領

急ぎ本社に戻り　状況確認をすると、 財務担当課長によれ業務上横領が発覚。 その額は1億5千万円 給与支払い、仕入れ先支払いその他 待ったなしの状況下、急ぎ全ての金融機関を周り状況説明、緊急借入などで対処。 いま考えると金融機関借入のみに頼る手法は間違っていたかもしれません。 #業務上横領

急場を凌ぎ、財務担当課長を刑事告訴。 民事は被疑者が自己破産免責済みだとわかり断念。　従業員には全てを包み隠さず話し、これからの売り上げ利益で巻き返そうと誓う。 #業務上横領

それから三年。　急場凌ぎの借入などの重圧により急激な貸し剥がしにあい、TOP SALESから日々の資金繰りに業務が変わらざるを得なくなる。　売り上げ低迷、モチベーション低下により業績が悪化。 まさに負のスパイラル。　決断の時はどんどん近づいてきていた。

最初に　会社分割による業務縮小を検討。 ついで資本参加を頂く企業との交渉。 などなど様々な挑戦をしつつ、金融機関交渉に追われる毎日が続く 筆頭取引先であり株主企業より 会社分割による工場買取希望があり検討の結果、断る。　その報復に社長　私が監禁され、　仕入れ済み商品を差押される。

最後の決断。　仕入れもままならない状況化での営業は困難で有り、プレパッケージ型民事再生の申請を決断、　幸いサポートを約束頂いていた外食企業をホワイトナイトとした民事再生を申請する。 #プレパッケージ型民事再生

民事再生申請中、依頼していた顧問弁護士の横領が発覚。　再生手続開始決定前日に弁護士が保全されるべき銀行残高を運用している事が発覚し、全額弁済させた後手続開始決定当日に新しい弁護士を立てるウルトラＣにより不慮の事態を回避。 #プレパッケージ型民事再生

債権者説明会 200社の参加　事前に私以外の役員全てを解任し弁護士と共に謝罪、状況説明、今後の弁済についての説明を実施。 社民党の大会議室を使わせて頂きました。 #プレパッケージ型民事再生 #債権者説明会

連帯保証債務　20億の現実。 会社の整理は民事再生において粛々と進め、残債務は全て代表者たる私に連帯保証債務としてふりかかる この連帯保証債務による中小企業社長の投身自殺などが今も続く中、自身の決断は個人版民事再生。　連帯保証債務は全て金融機関との個別交渉に。 #個人版民事再生

過去の経験を活かし 事業再生を生業とする企業に転職。 事業再生コンサルタントとして経験を積む。 在籍約1年の中で数十社の再生お手伝い。 毎月月末に死にたくなる、電車に。。。 等の悩みから始まり、まずは借金返済を借りて返す負のスパイラルからの脱却を進める。 #事業再生コンサルタント

客観的に自社を見る目を養うよう進める。 中小企業オーナー社長の多くは オールラウンダーで業務を行う方が多く、客観的に自社を見る時間が無く、何が必要か、不必要かの断捨離をしてもらう必要がある。 まずは生き残るための選択を共に行う。 #事業再生コンサルタント

再生コンサル案件 case1 内容 洋菓子チェーン店の再生 地域特化型 製造直販を手がける企業。 オーナーは事業継承を続け現状維持。 工場への投資が出来ず製造の限界が見受けられる。 過去からの借入が膨らみ返済出来ていない状態。 #事業再生コンサルタント

つづき 再生案 金融機関への協力要請　リスケなど 一部店舗の売却、FC化 新規株主の模索 客観的に自分の会社を見る力を養うよう 寄り添いながら提案。 結果 新会社を作り　事業分割した収益事業を譲渡し、Ｌ字回復。　旧会社は精算。

独り言 ガーシーをボロクソに言うO2を応援する自称GAREWはどーゆうつもりでGAREWを名乗るのか？ ただ利用しているとしか思えない。 O2はどーでも良いけど #ガーシー #GAREW

やっぱり最高😃

破産者みんなでつくる党 破産の抗告は 東京高等裁判所で 棄却されました。