経営者の本音を一行で言う。 ｢優秀な社員より、機嫌のいい社員の方が欲しい｣

組織づくりをしていると気づく、「全員が成長を望んでいるわけではない」という現実。多くのリーダーはここを誤解する。自分が成長したいから、相手も同じだと思ってしまう。

少しずつ少しずつ努力していると、ある日とんでもない奇跡が起こるものです。奇跡を起こしたかったら、あせらずに少しずつ気長にジワジワと努力することです。リキまない。あきらめない。気長に少しずつ。少しずつ。

大人になって変われる人って本当に少ない。 特にこういう人は。

「 事業は信用が100% 」。売上を追うより、信用を追う。それこそがサステナブルな売上をつくると信じてる。綺麗事を言うな、と言われても＂この綺麗事だけは＂軽視したくない。信用なき売上なんて、ないほうがマシだ。

富裕層 ・法人名義でベンツGクラスをリース ・リース料や保険料を経費計上 ・2〜3年で乗り換え ・節税込みでコストを圧縮して乗る その他の人々 ・日産 アルティマ をローンで購入 ・年5%の金利で返済 ・税務メリットなし ・フルコスト負担で負債所有

子供が1人で出掛けられる社会の終焉

ぶっちゃけ、｢頑張ってる経営者｣ほど危ないと思ってる。 なぜなら、頑張れちゃうから。売上が落ちても営業量でカバーできる。社員が辞めても自分が穴埋めできる。問題が起きても気合いで乗り越えられる。 でもこれ、問題を｢解決｣してるんじゃなくて｢隠してる｣だけなんです、

【関わると危険な人の特徴】 5位 人の秘密を平気でバラす 4位 ミスを人のせいにする 3位 誰かの悪いウワサを広める 2位 なにかと被害妄想が激しい 1位はこれ ↓

トミー・マクミレン 🇺🇸 9勝無敗(3TKO・5Sub)28歳 UFCデビュー戦㊗️ マノロ・ゼッキーニ‼️⚔️ #トミー・マクミレン #UFCVegas115

経営者が社員を見る時の本音。 言ってること　｜　経営者が思ってること ───────────────────────── 頑張ります　　｜　結果で見せてくれ やる気あります｜　やる気は結果で分かる 責任取ります　｜　取れる責任の重さは？ 相談があります｜　解決策も持ってきて 検討します

世渡りにおいて、基本の態度としては「いい人」を貫きたい。 と同時に、ことが起きたときに舐められない、さらには返り討ちを食らわせるための闘争心の育成と、物理的な準備（知恵やカネの準備、人脈形成）は行っておくべき。 世知辛い世の中、ただの「いい人」だけだと食い物にされる可能性がある。

経営者が嫌う人には共通点がある。能力の問題というより、「一緒に戦えない人」。 ・文句や不満ばかりで、自分は動かない評論家 ・チームで進める意識がなく、報告・共有がない ・肩書きに執着し、権利ばかり主張する ・当事者意識と責任感がなく、結果から逃げる

経営者が本音で思う、社員の危険度ランキング。 🔴 最危険　できないのに認めない人 🔴 最危険　文句を言いながら居続ける人 🟠 危険　　指示待ちで動かない人 🟠 危険　　頑張りをアピールする人 🟡 注意　　言われたことだけやる人 🟢 安全　　できないを早く言える人 🟢 安全

周りを置き去りにする「バケモノ人材」に共通していること。それは、実力が伴う前に「できます」と言い切り、その後に死ぬ気で帳尻を合わせる「ハッタリのプロ」であること。平凡な現状を抜け出し、バケモノ人材へと進化するための5つの思考を手に入れよう。

何にでも通じることだけど、自分を持ち上げるために相手を批判することは、結果として自分を下げることに繋がる。

ゆる麻布｜3万部突破 銀座に飲みに行く常連客の8割は中小企業のオーナー社長と聞いたことがあります。 もちろん例外はありますが、私のまわりの創業30年以上、社員数が10名以下の儲かっている会社って大体こんな感じです。 オーナー社長：年収4,000～6,000万円 番頭の取締役：年収800～1,200万円

時間を売る商売は、常に「若くて安い労働力」との過酷な椅子取りゲームに晒される。そして、年を取り、体力が衰えた瞬間、そのビジネスモデルは音を立てて崩壊する。経営の本質は、いかに「最小の労力で、最大の成果を獲得できるかどうか」。経営者脳へ書き換えるために、5つの質問を常に考えていこう

会社は、経営者の器以上には絶対に大きくならない。これは感情論ではなく、極めて構造的な話で、冷酷だが逃げ場のない現実。

本田宗一郎はエンジンの天才だった。 でも経理も営業もからっきしダメだったらしい。 普通なら｢経営者なんだから全部できないと｣と思う。 本田さんはそう考えなかった。 ｢苦手なことは藤沢に全部任せる｣