一群不做事的人 圍著一個做事的人開會 研究如何提高那個做事的人的效率 逼著最忙的那個人停下來 去聽那些最閒的人 發表一些毫無建設性的廢話 最後還要那個最忙的人出一份會議紀錄 #段子

上週看了看 coupang 的技術細節覺得滿有趣的 做 auth 系統的資深後端離職後把 signing key 帶走 因此就能在外部簽出合法的 token 藉此繞過登入流程跟檢測並且偷到個資 寫了篇文章聊一下金鑰管理以及 JWT 相關細節也都在裡面 blog.huli.tw/2026/03/19/cou…

隻狼竟然要出劇場版了 「SEKIRO: NO DEFEAT」PV｜2026年劇場版全国公開 - YouTube youtube.com/watch?v=y5MiWX…

前陣子在寫公司內部文件時，蒐集參考資料給 Claude Code 轉文件時，用了 Signal-To-Noise Ratio 來描述 其實蠻貼切的，那種內容超多的 Agent Skills 對我來說違反自己使用和開發經驗累積出來的直覺，除了浪費 Token 這點外，比較先進的模型（Opus 4.5+）都已建議用設定目標、原則性為主的提示 (1/2)

咦，突然發現留言區多了倒讚可以按

完全認同「程式碼量是負債」 程式碼不會放著就自己變成錢，但卻一定需要花成本維護。 隨著行數增加，程式碼作為負債的屬性越重，會以更快的速度老去、生病甚至死亡。 不是說 AI 沒能力維護產品，問題在沒有標準答案，需要價值觀取捨。 公司快倒了，請選擇要開發功能、裁員、還技術債，還是先睡覺？

這次用跟以往不同的方式寫這篇文章 發現現在這個時間點，一年前在台北、半年前在布里斯本現在在草津，在三個國家度過了三種生活 響應 Blogblog 同樂會，分享一下對「理想生活」的想法 open.substack.com/pub/parkerhiph…

my entire feed is just

Copilot 宇宙，謝謝微軟把拔🥰

部落格正式搬家 leafwind dot tw 已經全面轉址到 midori.land 有什麼體驗上的問題請跟我說！

紅藍眼謎題蠻有趣的。我們很容易覺得「公開某件事情大家都知道的事情給所有人」不會帶來新的資訊，但實際上，「其他人也知道這件事」以及進一步的「其他人也知道『其他人也知道這件事』」本身就是新資訊，足以作為前提來使所有人重新規劃行動 youtube.com/watch?v=5ACrx4…

想起以前遇過的鬼故事，客戶來質疑為什麼沒有需求上沒有的功能？我還舉例跟他說，你今天點了一個花生三明治，你不會跑去跟老闆說裡面為什麼沒番茄吧？客戶回說，你就不能知道他喜歡吃番茄幫他加一下嗎？ #你要不要聽聽看你在說什麼

備忘一下，順便給十年前的自己。 各路大神的研究都攤在網路上，於是你焦慮自己什麼都不會。 但那是他們每個人的歷練、經驗、熱情，長期累積下來的點滴。 所以你該做的是： 也去閱讀、思考、整理、分享自己的經驗與想法，才會有你自己的方向。 不是去輪值大神的虛擬跟班。

I just published AI 覺得 Skill 中的工具沒用的時候，他就無視你了 medium.com/p/ai-%E8%A6%BA…

My vibe coding be like: