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とらのもん会計士

@consultant_cpa

あずさ監査法人→モルガン・スタンレー→機関投資家→資本市場戦略コンサルタント。資本市場を活用した各種の戦略的アクション、計画策定/資本政策、同意なき買収/アクティビスト対応/高度なIRSRアドバイザリーを提供。資本市場への対応を推進すべく、企業内で公認会計士の新たなフィールドが広がり始めています。

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calendar_today09-01-2022 08:01:54

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キーエンス流の閲覧しているウェブサイトや滞在時間、それらが営業活動に有効に寄与している度合いの測定モデルを動かす。過去のPC操作ログで当てはめてみたら遊んでるばっかりだわこれ

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一つ一つ形にしてカオスを解きほぐして行ったら、完成するとシンプルで「え、これだけ?こんなん簡単にできんじゃん」的な印象になること多々。

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アナリストの出来が悪いんじゃなく、後工程でそれがどう使われるかの理解が浅いのがいけないのだと思うよ。後工程の体験をしたらいいよ。

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しかし改めて思うけど、エンジニアは色々なタイプがいるけど、エンジニアリングとは技術適用により目的を達成すること。

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事業改善施策は個別的になるから、ボードアジェンダとしてはマネジメント観点になるものの、経営会議や事業報告会でもっと突っ込んだ介入した方が良いが大企業になるとそうもいかない。米国も階層は深いだろうに実効性があるのはFP&Aが事業部に入り込んでるからなのかぬ

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土日のこの時間でもアドバイザリーとスタートアップの顧客は全然働いてる。熱量が高いというわけではなく、フィジカルが強いメンバーなんだろうね。家族サービスしてる人は一定数見当たる

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これだけ技術革新の影響か大きいと、サービス業もIT事業者も経営計画立てにくいし、戦略も陳腐化されがちでROIの持続期間が短くなるよなぁ

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KPMGもほぼ同じこと言ってます👊 >>CFOの役割は拡大しており、「ファイナンス領域の専門家ではなく、ファイナンスの専門性を用いて企業変革を実現する変革の指揮者となること」が求められています。