副業か本業かという議論があるけれど、結局はポートフォリオとしてみたときのバランスの問題。副業の比率を高めた方が事業としての価値が高くなるのであれば、そうすればいいし、その逆もまたしかり。「株式会社自分」という自身の会社で2つの事業をやっている感覚を持つことができれば答えは出る。

ビジネスマンとして大事だと思うのは「Why」をどれだけ深堀りできるのかということ。その深堀っていった先に必ず物事の本質と呼ばれるものがある。その本質の理解をして初めて他のことにも応用していくことができる。表面だけを理解して分かったつもりになってしまっていることはけっこう多いと思う。

営業マンにとって、結局一番大事なのはどれだけお客さんに「信頼」してもらえているのか？ということ。信頼してもらうための最もシンプルな方法は、普段のプライベートから信頼されるような人間でいるように誠実に生きること。急に信頼されようと思ってしてもらえるような話ではない。

副業であっても大事なのは、先義後利の精神。儲けたいが先に来てしまうと、なかなか売上に繋がらないし、モチベーションもどんどんと下がっていってしまう。大事なのは価値貢献をして"信頼"を獲得していくこと。お金は後から勝手についてくる。

幸福優位性って大事な考え方だよね。成功するから幸せなのではなく、幸せだから成功する。幸せって本当はすぐ近くにあるものだからね。まずは自分が幸せであることに気づこう。

YouTubeはブログと比べて参入ハードルはやっぱり低いなと感じる。ベンチマークしているサイトを分析して、伸びている動画の傾向が掴めればかなり再現性高く再生されるチャンネルを作ることができる。収益化はあまり難しくない。粘り強くコツコツと更新できるかがカギ。