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一橋大学の出身者が、これまで仕事でご一緒した範囲では総じて優秀で粒ぞろいなのは、学生数が少なくて少数精鋭であることと、入試の数学の問題が難しいことの２つに理由があると解釈している。理系の東工大と、文系の一橋大は、なんだかかっこいい。選択と集中、少数の美学

ここ10年くらいで、総じて上意下達で成立していた組織が、すべてがGive＆Takeに置き換わったと感じる。この図のイメージ。背景には、雇用の流動化と労働市場の売り手市場化が。部下に気を遣う必要性が増した一方、上司や会社には対等なGive＆Takeを目指しもの申せるようになったのは良いことなのかも

職位が上がるほど、人を見る力というのは決定的に重要。実際、個としてはものすごく優秀でも、人の目利き力に難があって、成果が頭打ちになる人をしばしば見かける。自身の右腕になるような人材の目利きを誤ると、ビジネスパーソン人生を左右するくらいのネガティブインパクトをもたらす

顧客との取引の結果顧客との信頼関係が成立するように、等価交換だから信頼関係が構築されないわけではないと思います。良い悪いではなく、会社と個人の間や、社内の人間関係において、「取引」が侵食しつつあるし、さらに進んでいくであろうということかと

なるほど、趣旨理解しました。確かにそういう側面はありますね。企業内だと、見返りを求めない人材育成などがその典型例かと。近年は、何事にもGiveの先にTakeを求める、かつGiveとTakeの間の時間軸が短期化する傾向にあり（タイパ重視）、それによる弊害もあるように思います

キューバ危機を回避したケネディの決断は、意思決定とは何かについて考えさせられる。真の意思決定とは、極めて重く、そして、最後は1人で孤独に行うものなのだなと

これからの時代は、従業員エクスペリエンスが大事になると思う。従業員にとって将来のためと思えるような体験を提供できるか。その質がエンゲージメントを大きく左右する。これは、直接の業務経験より広い概念。体験のデザインが企業の競争力を左右する

さほど生成AIは使いこなせていないが、それでもたまに壁打ち的に使うと想像以上に深い答えや示唆が返ってきて驚く。答えや解決策を作る力はもはや人間を超えている印象。人間の存在価値は、漠たる問題意識をもつことと、センスある問いを生成すること、ということなのだろうか

世間を賑わしている広末さんとは、同い年であることに加え、いくつかの共通点があり、男女の違いはあれど、話題に上がる度にどこか他人事とは思えないところがある。そして、過去のヒット曲やエピソードが出てくると、当時の自分の年齢と重ねて、あの頃はああだったなと懐古してしまう

この年齢になると、適度に肩の力を抜きながら仕事をすることの大事さを感じる。適度に鈍感力をもつ。適度に流れに身を任せる。力を入れどころを決める。これらが結果的にサステナブルに成果を生むのではないかと。理想は、武豊のような力の抜けた騎乗スタイル

得てして、やりがいのある仕事というのは市場が小さく、つまらない仕事は市場がでかい傾向にある。会社が成長するほど仕事がつまらなくなるのは、成長するためにでかい市場に突っ込んでいくため

社内の経営企画の人をみて思うが、ずっと社内に目を向けるという、ある種内向きな仕事をし続けるのは、ストレスがかかるだろうなと思う。評価の物差しが社内にしかないことも。客と接し、客から評価される立ち位置だと、社内で多少ごたついても仕事のやりがいを見失わずに済むわけだが

かつてはCSOってかっこいいなと思ってたりしましたが、近年は全くやりたいと思いません

アウトプットをマネジメントするとき、タスクではなく論点でメンバーとインターフェースすることの重要性は何度でも強調されるべき。この論点に答えを出すためにこのタスクをやるべし。このコミュニケーション。タスクでインターフェースすると、ちょっと難易度が高いアウトプットはほころびが出る

私見だが、伸びる会社の条件を4つあげるとすれば、 ①パーパスがほどよい抽象度で共感できる ②伸びる市場にドメインしている ③ビジネスモデルに独自性がある ④経営者が有能かつ人間力がある 逆に言えば、このどれか一つが欠落しても、どこかで行き詰まる感じがする

生成AIは、抽象的な、メタ認知的な問いを生成する力は弱い。生成AIにも聞いてみたが、そのように自覚している。人間固有の力として、高次の問いを生成する力、これからますます重要になりそう。哲学者みたいな人が重宝されるというか。答えは生成AIにサクサク作らせれば良い