Te pasas todo el día apagando fuegos en tu empresa, metido en el fango, y váis como pollos sin cabeza, porque: 1️⃣ Los procedimientos están rotos, son ineficientes o mal armados. 2️⃣ Los procedimientos, están bien hechos, pero están en tu cabeza y no documentados y comunicados.

Dos meses quedan del año. Momento de valorar... - Qué salió bien - Qué salió mal - Cómo podemos mejorar Y momento de fijar objetivos y estrategia para 2026. Echa un ojo al estado de tu empresa, gratis y en 5 minutos con la autoevaluación que he creado👇🏼 …artinez-alkimia-p3tggoqr.scoreapp.com

¿Cuál es esa actividad o tarea de toda esa lista que tienes que más te va a hacer avanzar en el área que más necesitas avanzar en tu empresa? Solo una cosa. ¿Lo tienes? Hazlo prioritario en esta próxima semana. De nada.

Vas apagando fuegos todo el día. No tienes tiempo ni para pararte a pensar. Tu primera misión es poner en orden tu calendario. Si tú no estás en orden y/o no puedes dedicarle tiempo a ello, es imposible que organices tu empresa. Todo seguirá igual. A la deriva

Tres ideas fundamentales para mejorar tu empresa: 1️⃣ Diseña los procesos, no dejes que se "generen solos". 2️⃣ Si no está roto y funciona, no lo toques. 3️⃣ Algunas cosas NUNCA funcionarán en perfectas (o siempre estarán jodidas, según lo mires). Acéptalo y tira p'alante.

Imagina cómo sería tu vida con tu empresa afinada, funcionando sin que tengas que estar encima de todo. ¿Lo tienes? Lo que te impide conseguirlo, está a unas pocas decisiones acertadas.

Dos años y pico y nada ha cambiado... ¡Ah, no, espera! Que ahora es aún más grave el problema, y más evidente. Y aquí seguimos...

Si hace poco que has empezado tu empresa, busca volumen (de ventas) Cuando ya tienes las oportunidades haciendo cola en la puerta, busca eficiencia. No al revés.

"Alkimista, no quiero generar más oportunidades, porque no voy a poder atenderlas con el equipo y recursos que tengo". Almadecántaro, explícame entonces cómo piensas hacer crecer tu empresa.

Te han acostumbrado a que hay que mendigar el trabajo y pelear por los clientes. (Y a mí también) Nos han mentido, es al revés: son los clientes los que se tienen que pelear por ti, por trabajar con tu empresa.

No te vengas a quejar de que no tienes vida. Tú eres quien ha enseñado a tus clientes que les atiendes cuando sea, disponible 24/7. Tú eres quien les ha dejado que decidan cómo se trabaja contigo o con tu empresa. Tú eres el que les hizo descuento para llevarse la venta.

Para que tú empresa funcione necesitas: - Conocer al dedillo sus funcionamientos, recursos y procesos. - Tener claros los objetivos. - Gestionar adecuadamente los recursos (o adquirir los que necesites) en un plan estructurado que te lleve, de forma medible, a lograrlos

Maravillosa frase sobre el networking y los eventos: "¿Tú sabes la cantidad de gambas que me tengo que comer para poner un plato de lentejas en la mesa?"

Cada vez que alguien me viene con lo de que: "No puedo hacer eso, el cliente siempre tiene la razón /mi cliente no lo va a aceptar" Dios mata a un gatito. Así que ya vale, que me encantan los gatos.

Con todos los procesos solamente en tu cabeza, ¿cómo vas a conseguir que tus empleados hagan lo que tienen qué hacer? -Documéntalo. -Evita ser la persona respondiendo a "chorradicas" - O peor... hacerlo TÚ mismo, porque los empleados "no saben". (Y luego, quejarte de ellos)

Sobre establecer procedimientos en la empresa: "Alkimista, ¿pero eso de verdad funciona?" Cualquier cosa funciona, con intencionalidad y tiempo. Lo importante es hacer en cada momento la cosa que hay que hacer, y no otra.

Amigo empresario: "Tener mucho lío" es una opción. "Querer hacerlo todo", también.

Hoy día de trabajo intenso para #Bomberos (más al quite de lo habitual, seguro). Si puedes, teletrabajo y cafelito. Si no, cuidado por la calle.

La tecnología (IA, ERP, CRM, automatización...) está para amplificarte, para potenciar tus características y capacidades. No para "arreglar" tus carencias, ordenar tu desorden o gestionar por ti. Si potencias una sonata, tienes música celestial. Si potencias mierda...

👉🏼 José Martínez Varea - El Alkimista , consultor de estrategia empresarial, es otro de los mentores que forma parte de nuestro Programa de Mentoría Empresarial, donde ayudará a empresarios y empresarias a centrarse en lo realmente importante 💼