12月31日：部屋単価=12.7万円 1月7日：部屋単価=3.2万円 弊社の客室価格。1週間、日が違うだけで、平均の単価も大きく変動するダイナミックプライシング。 お客様をお迎えする姿勢はどんなときでも変わらずですが、価格変動は、宿泊や航空業界の特徴です。

何といいキャンペーンなんだ、一の湯さん…

複数あることが、複雑になってはいけない。 複数ある唐琴、シンプルに。 深みを生むためには、数ではなく、文脈が大事。

選ばれる旅館から、選ぶ必要のない（くらい、ちょうどいい）旅館になれるのか、というのがテーマ。

マジで100カメラ、素晴らしい番組。 シフトやロジを組むのは、その人の1日を決めることで、人生そのものなんですよね。 AIとかに代替されるような無機質なことではなく。 時間かけて、同僚やその家族の顔思い出して、悩んで迷う。 色んな人の間にいるからできる、唯一無二の大事な仕事なんです。

結局、営業しながら直すのが一番安い。水を流し、湯を沸かし、空気を動かす。止めないことが最大の保全策。 あと、改装費より、改装後の修繕費の方が心に来るし、予算外・想定外・説明しづらい。笑

古巣の外資コンサルから刀に転職した方もあり得ないくらい優秀だった。世間の想像を超えるシゴデキが集まってると思うし、その上で失敗してる。 確かに失敗したが「じゃあお前はできんのか？」と問うと99%無理だと思う。外野から石を投げるのではなく、挑戦し続ける人でありたい。

オーストラリアから1泊10万円で4泊されるシングル連泊のお客様。4泊で約40万円。 案内したと同時に、話を聞くと、どのお宿も1名利用を締めて、2名以上の予約のみだった理由模様。 1名利用を空けていたスイートルームは弊社だけ。大満足でC/Oされました。 インバウンドあるある。

この規模で挑戦していることもそうだし、東京も沖縄の事例も含め、誘客施設へのこれだけ高い失敗の解像度ある人は多分いないから、凄い。

世界に出ていき、逞しく戦う。 世界というのは、場所だけじゃなく、メンタリティとして。

旅館を継いで5年経った。 コロナを経て楽になった感覚、は全然ない。 むしろ、毎年のように何か新しいその時の課題に苦しんでいる。 でもその都度、新しい取り組みをして、何か変えて、失敗もありつつ、何とか、どん底にはならない様に繰り返している。 経営というやつは…

素晴らしい指摘。これ僕、例えば、おてつたびの経験者の口コミとかはすごく参考になると思うんですよね。旅の感想もあるが、7割型は宿の仕事場の雰囲気や就労体験の感想が多く、現場の肌感が伝わる。 otetsutabi.com/plans/1295#rev…

お客様で一昨年に家族旅行でいらした方が再訪。 実は前回、おじいさまが、がんで余命宣告を受け「最後の旅行かな...」と当館を選んでくださった方。 ほぼ一年たつタイミングで、おじいさまも一緒に、「また来ました！笑」と笑顔で再訪していただきました。 ほんとーに、胸がいっぱいになりました。

宿泊観光周遊券、って検索するとあら不思議、何でも引っかかる昨今で鳥羽市のこれしかほぼ出てきません😏ややこしいようで覚えやすいふるさと納税の返礼品です。市内のたくさんの旅館・宿泊施設や鳥羽水族館の入館等の他、約140施設で使えます。キラちゃんメイちゃん可愛すぎてヤバし🦦

「誰と来るか」を尊重する宿が選ばれる時代になってきている

今日は、朝から4つぐらいの地域横断のテーマでに関して、30本電話した。故に、午前1時の段階で携帯の電池が切れそう。 町で何かを進めるときには、色んな関係調整をしながら、お伺い立てて進めていかないといけない。