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【カリギュラ効果】 禁止や制限をされると、かえって関心が高まる心理効果 「〇〇な方にはお売りできません」 「一見さん、お断り」などと言われると、逆に来店や買いたい気持ちがふくらみます SNSの炎上投稿も、消すと反対に(魚拓を)拡散されてしまうものなのです

【ディマーケティング・7】 いまではトップブランドのセイコーですが、米国初進出時には、百貨店との契約は「一定期間ごとに返品」という条件つきでした ところが、たびたび店頭から商品がなくなるため、人気ブランドなのではないかと勘違いされ、徐々に売れるブランドへと成長していったのです

製造業のキャッチコピーでよく見る 「なんでもできます、お任せください」 いろいろできるのは結構ですし、既存顧客も安心です しかし新規開拓をするなら、検索に強いトンガリが必要です 課題を抱えたユーザが自ら探すような、適度なニッチ技術を打ち出す それでこそ新規との出合いにつながるのです

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【社会的証明】 広く社会で認められているものを安心して受け入れる心理傾向 典型はメディアでの紹介、〇〇賞の受賞などですね ウェブの時代としては、3つのメディア<自社メディア・SNSメディア・広告メディア>をいかに有効に回していくかが問われています

【ディマーケティング・8】 ディマーケティングの定番とされる事例を挙げます 1. タバコメーカー →喫煙叩きを避けるため、あえて広告出稿しない 2. テーマパーク →混雑で満足度が下がらないように入場制限/値上げする 3. 高級レストラン →子供連れ入店不可にして雰囲気を守ろうとする

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Netflixの「罵声村」を観ました まったくポリコレではなく、地上波ではクレームや批判のお電話が鳴るような内容でした これは、、企業がスポンサーにつき、公共財の電波を使い、「嫌なら観るな」と言えない地上波各局は、かないっこないですね🥲

【ナッジ理論】 顧客の行動や選択を自然に誘導する手法 展示ブースで試食をしてもらい、割り箸で評価投票してもらったことがありました ヒントは、路上にサッカー選手への投票箱を置き、タバコのポイ捨てを減少させた英国の例 ペットボトルのラベル裏に占いを印刷、リサイクル処理を推進した例も

【ディマーケティング・9】 弓削のコンサルメニューに「グッドデザイン賞受賞支援」があります 対象デザインの質が受賞水準にない場合、見直しや出品のコツを無料でアドバイスして、コンサルはお断りします →お断りの理由を遠回しに述べていると、なぜか依頼の希望がより強くなることがあります!

青いバラは存在しないため、花言葉は「不可能」でした ところがサントリーが品種改良で開発に成功 その花言葉は「夢叶う」に変わりました

【マッピング】 商品や価格プランの選択肢と、得られるメリットを紐づけて理解を促す手法 スティーブ・ジョブズ「iPodなら、1,000曲を持ち歩けます」 身近な商品でも、例えば ・LED照明に換えれば電気料金が〇〇円お得に! ・かけ放題プランなら、安心してお孫さんと話せます のように活用できますね

あまり大きな声で告知することではないと思いますが、弓削徹のリットリンク、つくりました それだけです😅

やっぱり、今年もよくわかりません 「2025年上期ヒット商品番付」が発表されたのですが、半分以上が初耳でした😅

【行動観察】 アンケート調査で、対象者の言動ではなく行動に着目する手法 信じられるのは言葉より行動─ 「この値段なら買います」「環境によいので買いたい」と答えるけれど、結局買わないのです 自販機のどこを購入者は見ているか? 観察調査によって長年の想定が間違いだったこともわかりました