チームの考え方や仕事の仕方は脈々と上から下へと引き継がれていく。 「こうなってほしい」と伝えるだけでいいなら誰でもリーダーはできる。 自分が変わらない限り絶対にチームは変わらない。 上手くいかない時は自分の行動を振り返り自分が変わる必要がある。 今日も頑張ろう！

社員から「私が花火に入った理由の一つ、やりたいことの一つが遂に叶ったのでご報告です！」って内容のチャットをもらって、めちゃくちゃ嬉しくて、最近しんどいこともあったけど一気に吹き飛んだ。

perplexityまじ便利。 ググってSEOに毒されまくった検索1ページ目をみるより、perplexityの回答とソースを辿る方が圧倒的に早いし正確。

お世話になった人にはその後たとえ関係性が悪くなったとしてもこっちからは絶対に不義理なことはしないし、こういう義や縁は何よりも大切にしていきたい。

人事評価制度を今期から改訂するから360度評価は今回が最後なんだけど、メンバー間のお互いへの暖かいコメント読んでると、良いチームだなあと改めて思う。 僕が見えてなかった1人1人の良い部分がたくさんあるのと、 valueが浸透してるのを感じる部分もたくさんあってめちゃくちゃ嬉しい。

お盆明けてすぐ居宅の現地確認。9月オープン後は東区出店も控えてる。全然追いついてなくて、ぼちぼちコーポレート側も整える必要ある。

引くような邪悪な訪看の噂が耳に入ってくるけど、ちゃんとしてるとこがどんどん拡大すれば、そのうち地域からも看護師からも選ばれず淘汰されるだろうと信じて気にせず成長し続けるしかない。

人事評価や組織づくりは何が正解かわからんしずっと悩んでるけど、できてない人をなんとかしようとするのではなく、頑張ってる人にスポットライトを当てて、皆んながそっちに行きたくなるような設計思想は大事にしたい。

タパティオブランコがどこも在庫切れ😢

居宅の指定通知書届いた！ 心強いケアマネ2名体制でのスタート！

事業拡大していく上で全て直営でいくのか、FCかミックスか等の選択肢があるけど、 さっきエリアマネージャーと他社の数字を見てて、意思決定する上での大きな気付きを得た。 目指したいビジョンも踏まえてこれから練り直し！ あと当事者とぜひ答え合わせをしたい。

居宅オープンして1ヶ月。ケアマネ2名スタートで人件費ちょい無理したが順調な走りだし。地域の信頼を丁寧に築いていく。1月オープンの東店の物件が決まり、これから指定申請。課題もあるがまだまだこれから。

1月オープンの東店の管理者が決まった。物件も決まったし、あとは指定申請と事務所設営。一番やりたくないやつ…

全然今やらなくていいこと沢山あるし、優先順位付けの精度をもっと上げていく必要がある。全体に戻って来年度に着手することを整理し直す。

想いを込めてる社名に共感してもらえるとめちゃ嬉しい。今日もがんばろ。

スプレッドシートの自動化がだいぶ進んできた。botでの自動チャット投稿も機能してていい感じ。

言語化、とにかく言語化。 ・自分の得意な経営スタイル ・自分の強みをどう活かすか ・自分の課題→どう補うか ・5年後どうなっていたいのか ・その時の僕の役割は ・来年度着手する優先順位 ・来年度にやらないこと ・役職ごとに求める役割、具体的業務 ・採用、集客の再現性

chatGPTの高度な音声モードめちゃいい 方針や組織作りについて聞いてもらって足りない視点やフィードバックをくれるからよき壁打ち相手になる

遠くばかり見てる時が一番足元すくわれる。油断せず足元固めながら。

全体設計から考えるってのがマイナスに働くこともある。 目の前の施策を考えたり取り入れようとする時に、全体のどこに位置するのか、他とぶつかり合わないか、全体最適になってるかって考えてると、動き出しが遅くなる。 その領域に精通してたら早いんだろうけど、