期待の若手に「バックオフィス体制がもう整ってしまってきたので、もっとこれから整えていくフェーズの会社に行きたい」と、全然まだまだ整ってないのに言われ、目指すべき目線を共有できていなかったことを深く反省した。

「何でもやらないといけないスタートアップのCFOは、結果的に「C-Suite制」本来のCFOの役割を担っている」名刺にCFOと入っていることに違和感があったけど、これは勇気づけられるコメントでした。business.nikkei.com/atcl/gen/19/00…

前職で一緒に働いていた多くが起業し、退職後に勤め人しているのが自分くらいだったことに気づいた。みんなすごい。

CFOとCAO、両方やるのはかなりしんどいので、自分はどっちでもいいから、どっちかやってくれる人を採用したい。

日繰りの上をいく時間繰り。これは月末等に午前中の入金を当日の支払に充てるという綱渡りをするためには必須ですね。出来る限りもう積みたくない経験。

確かに各社で盛大な車輪の再発明が行われていると思うと、少しでも解消するだけでコーポレート業務は進化しそうです。

高い株価で調達して、納得出来ない株価で上場して、低い時価総額と多くの株主で身動き取れずに、やり直すべく出来るだけ低い株価でMBOするも、高いLBOローン金利、多くのコベナンツ、マネジメントフィーで苦しむということも想像した上で上場目指すと良いかもしれない。

こういう環境下だと資産売却やファイナンス等が矢継ぎ早に必要になるので、財務・経企まわりの人はとても大変だけど経験値はすごく高まる。 bloomberg.co.jp/news/articles/…

「経験を活かして若手メンバーのサポートをしていきたい」という話を聞くと、前線には出たくないんだなという印象を持ってしまいます。

CFOの大切な役割として、チームを作ることってよく言われた。

個別のカスタマイズが原因かはわかりませんが、システムを会社独自の業務に合わせるな、会社独自の業務プロセスをシステムに合わせろ、カスタマイズはなるべくするな、という過去の上司の教えを思い出しました。 diamond.jp/articles/-/342…

ミドルマネジメントに課題がある、という場合はだいたいトップマネジメント陣に課題が大きいことが多いと言われて耳が痛い。本当にその通り。

肩書きに拘りが強すぎるのも良くないが、拘りが無さすぎる人が集まるとこれまた組織として難しくなる。

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1年前にベインとMBOしてからちょうど1年くらい。DBJが出資とのことだけどあまりニュースにもなっていない模様。 dbj.jp/topics/dbj_new…