部活が楽しかったのは、探究（まだ役に立たないおもしろいことに、好奇心を向けること）していたからなのだと納得。必ずしも役に立たない、っていうところが、興味や好奇心を広げるのではないかと。

端的でシンプルだけれど、奥深さを感じる指摘です。 「効率を考えてやるかやらないかを決める」「効率を考えてどれをやるかを決める」は、思考1、思考2の違いなのだと、しばらく考えて理解しました。

自己認識の外にも（こそ）価値がある、という解説は図のとおりで、激しく納得させられました。

ブラック企業が超ホワイトに変わった理由とは？

『どーしても仕事に集中できない！！』 と、モヤモヤすること、ありませんか？ そんなときは『脳科学』をうまく使いましょう。脳科学者の佐藤洋平先生は『身体で脳を動かす』テクニックをすすめます↓。もちろん、れっきとした裏付けがありまして…

実は「仕事ができる」より「仕事をふってもらえるか」の方が重要でした。会社員のオフィスにおける「生存戦略」とはこれです。

私、パワハラしてないかな？と思ったら。 今日からできるマネジメント術、 聞いてきました。

自社にあったら絶対利用したい！ Googleの20％ルールに通じる三菱商事の制度とは？

会社がここまでやる！？ 最初は驚きましたが、NTTやJAL、ANA、財務省まで、有名企業らが導入している福利厚生なんです。

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🔊新着記事です みなさんは「レンタル移籍」というサービスをご存じですか😌？ 大企業の人材が12か月程度ベンチャー企業で働き、価値創造や事業開発に取り組む仕組み…！ 今回のワタシゴトは「今の会社を外から見てみたい！」という思いで 未経験の領域に飛び出した八木さんにお話を伺ってきました😏