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トレンドにただ乗っかっていく経営者は、本当何やっても成功しない。時々経営相談とか受けるんだけど、1〜2年やってみてダメだったら次のことやってみたいなケース。うまくいく前に、やり抜く前にコロコロ変えちゃう。 地に足つけてやり続けろって叱ってくれる大人は案外少ないものよ。

変なプライドある人がいると、組織にならないんだよね。誰かを助けたり、助けを求めたり、気遣ってあげたり、周りに感謝したり、仕事ってそういうもの。でもプライドが邪魔して、上司とも長間ともチームワークができないとなると、良いサービスはつくれない。素直さが最も大切。

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遠回りに見えるけど、それが1番近道。

"新卒採用"によって若手が活躍する文化づくりに成功してるベンチャーって多い。しかも1人採用するのに100万どころか、200万、300万下手したら500万とかかけているベンチャーもいる。新卒採用はリソースを惜しまないことを強くオススメしたい。

後輩起業家：「俺が人生かけたって、かなう相手じゃないんです」 ぼく：「人生かけてから、言いなさい」

会社の悪口を言うマネージャーを放置すると、組織崩壊が始まる。どれだけトップが売上を上げて、思いを発信しても、そのマネージャーがいる限りワンチームにはなれない。「ネガティヴキャンペーンして立場を守るマネージャー」って危険な存在なのよ。

毎日元気に働くの、本当に大切。元気があるってだけでチームにも職場にもプラスの影響を与える。逆も然り、元気がないってだけでまわりにマイナスを与えてしまう。どれだけ個人成果が出せても、まわりの気力を下げるようなメンバーはマイナスなのよ。そう思うと、毎日元気に働けるって素敵なことよな。

「派閥を作ったら即クビ」は正しい。社内で派閥を作られていいことは何一つもない。派閥を作られたら、そのトップをクビにすれば大体解決する。

やる気ってのは、「手を動かし、足を動かしながら高まってくるもの」なんだよ。だから頭で考えただけでは絶対に高まらない。1ヶ月、3ヶ月、12ヶ月と続けていけば、次第にやる気MAXになるんだけど、9割の人が途中で悩んで手を止めてしまうんだ。不思議なことに1年後にはライバルは皆消えているよね。

個人保証入れて借金せず、自分も報酬ほとんど取らず全部中途半端になって5年くらい経って、正社員も採用する勇気ないしって結局5年間個人事業主化して悩んでる経営者を70人くらい知ってる。はやめに覚悟を決めることも、大切だよね。

何もしない人に限って、キレてる。社会にキレてるように見えるけど根本は「行動できない自分にキレている人」なんだと思う。途端に捉え方や抱く感情も変わってくる、不思議だよね。

これ意外に多い。赤字なのにカンファレンスに行ってハードシングスを聞きに行く経営者。聞いても全く意味ない。目の前の不都合から目をそらさずに顧客と数字に向き合うことでしか問題は解消しないんだよ。

経営者人生は修羅場の連続よ。1日たりとも「完全オフの日」なんて存在しない。どれだけ楽しい時も、辛い時も、悲しい時も、現実に向き合わなければならない。その覚悟を持ってはじめて経営者としてのスタートラインと言えるだろう。365日仕事にアンテナ張るのが当たり前だよ。

伸び続ける会社は、「責任者の上にルールを置く」のが上手よね。だからどんどんルールにしていこう。ルールで対応できることが増えると役職者の時間が空く分、事業/組織の根幹に向き合えるんだよね。

99%の人間はできない理由を作り出す天才だわ。SNSですら「すでにレッドオーシャンだから」とか言ってスタートしない奴が多いんだよ。だけどどんなレッドオーシャンでも、伸ばしてる奴ってのは必ずいるんだわ。レッドオーシャンの中には必ずブルーオーシャンが存在するんだわ。

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事業の魅力を伝える上で、「プレゼン力」は必須スキル。自分自身の取り組みが、なぜ必要で・何を解決するもので・どのように実現するか、これらをわかりやすく簡潔に伝えること。当たり前に聞こえるかもしれないけど、このスキルでトップ経営者を一撃で動かせたりするのよね。