最近よく、「とりあえず大手ファームからスカウトが来たから軽い気持ちで受けて落ちてしまった」というご相談を受けるけど、これは本当にもったいない。 経歴上は十分に評価されているが、コンサル業界への理解や面接対策不足により一発勝負に負けてしまっている。

メモ📝 進化し続けるAIに仕事を奪われない、0から1を生み出す｢構想力｣｢発想力｣を身につけるための大前さんの本『RTOCS　他人の立場に立つ発想術』 prtimes.jp/main/html/rd/p…

『実例から学ぶコンサル業務セミナー～新規事業PJT編』 ＝＝ ・11/20（木）20:00~＠オンライン ・開催方法：オンライン（顔出し不要） ・無料 ＝＝ まだまだ受け付けてますのでご興味がある方はぜひ下記より申す込みください！ flowx.co.jp/seminar/58ZsV4…

EY Japanが開催した「生成AI時代の経営と人材戦略を構想する―次世代を担うマネジメントによるTECHラウンドテーブル―」の内容が記事化されている。 AIがもたらす組織変革と人材育成の未来について。 ＞AIエージェント時代に勝ち残るための人材戦略 ey.com/ja_jp/insights…

A.T. カーニー出身の杉野さんの『超・箇条書き』 SlackなどのチャットツールやNotion普及により、テキストコミュニケーションの機会が飛躍的に増えていて、その中で”箇条書き力”の必要性が増してる気がする。 diamond.jp/articles/-/322…

同じコンサルでも「ワンプール制」と「チーム制」のどちらのファームにいくかで、キャリア的な観点で言うと大きな違いがある。 どちらが良い悪いではなく、これまでのキャリアや今後の目標を踏まえて選択していく必要がある。

『コンサル業界の「3大トレンド」――戦国時代に突入したプロフェッショナル市場のいま』と題してコンサル業界のトレンドをnoteにまとめてみました。 多様化/複雑化するコンサル業界の全体感を捉えたい方はぜひ参考にしてみてください！ note.com/flowx/n/n1859d…

「生成AI時代に生き残るコンサル―2,500人のキャリアデータと最新トレンドから導くキャリア戦略」 今週11/27（木）20:00-20:45@オンライン 今後のコンサルキャリアを考える上でのインプットにしてもられば嬉しいです！ flowx.co.jp/seminar/VEsH2z…

KPMGのコンサルティング業務におけるAIエージェントの活用状況が紹介されてる。 >会計ビッグ4の一角、KPMGは若手コンサルタントを雑用から解放してAIエージェントのチームを管理させる businessinsider.jp/article/2511-k…

NRIの論考。 IPコンテンツを活用した事業運営の高度化や事業創造について。 ＞コンテンツ活用3.0　~事業創造に向けたコンテンツ活用~ nri.com/jp/media/colum…

EYのテクノロジー部門の方々の記事。 どんなキャリアを持つ方が、どのような案件に従事されているのかについて紹介されている。 ＞テクノロジーを起点に、変革をデザインする。EYストラテジー・アンド・コンサルティングの多様なプロフェッショナルが生み出す新たな価値 forbesjapan.com/articles/detai…

ベインやカーニー、アクセンチュアを渡り歩いた長谷部さんの『いたいコンサル すごいコンサル』の抜粋・再編集記事。 本物のコンサルタントの見抜き方について。 > コンサルタントは本物と偽物が混在　実力を見抜く10の質問 bookplus.nikkei.com/atcl/column/04…

コンサルティング業界は時代の要請に合わせてその形を変えてきた産業だけど、その変遷が分かりやすく表現されてる。 contents.xj-storage.jp/xcontents/AS09…

急成長中ブティックファームとして注目を集めるグロービング。 リーダー陣の経歴がブティックファームとは思えないほど強い。 ＞テクノロジーが経営を動かす──グロービング「TX」が拓く新しい変革論 forbesjapan.com/articles/detai…

“思考の柔軟性は行動量に依存してる”は本質だと思ってて、部屋に引き篭もらずに外に出て新しい施策を試す、人に会うなどをとにかく繰り返すことで思考の柔軟性を上げることができるし、視野も広がる。

こちらの無料ウェビナー、明日11/20（木）20:00～です！ まだまだ申し込み受け付けてますのでご興味ある方はぜひ👇️ flowx.co.jp/seminar/58ZsV4…

デロイト出身の権藤さんの『頭のいい人になる 具体⇄抽象ドリル』の再編集記事。 「いい感じに進めておいて」といった抽象的な指示を受けたときの進め方について。 > ｢これ､いい感じに進めておいて｣上司から"ふんわり指示"を受けた時に仕事ができる人が最初にやること president.jp/articles/-/948…

BCGのマネージング・ディレクター＆シニア・パートナーの方の解説記事。 流行のプライシング・モデルに飛びつく前に経営陣が下すべき「ある意思決定」について。 ＞サブスクにDP…BCGが指摘、「流行モデル」に飛びつく企業が見落とす“致命的”要素 sbbit.jp/article/cont1/…