توجد 8 محاور أساسية في المعضلة الأزلية لتكوين الفريق التقني التي تسمى "The Technical Team Delimma" وهي مجموعة مشاكل تواجه أي شركة تقنية تحتاج النمو عند تكوين فريقها التقني و توسعه أيضا:

لم يعد التحول الرقمي رفاهية تتخذها الشركات لبناء صورة ذهنية لدى العملاء... بل أصبح مسألة موت او حياة لها، لكن ماهو التأثير الذي يلعبه التحول الرقمي في الشركات التقليدية وكيف من الممكن تغيير اداء الشركات من خلاله ؟

في بيئة الأعمال الحديثة، لم يعد نجاح الفرق التقنية يقاس بجودة الكود فقط، بل بقدرتها على الإسهام المباشر في تحقيق أهداف الشركة الاستراتيجية وهنا يبرز مفهوم "Business Acumen" كعامل يمكّن الفرق التقنية من ربط قراراتها بالعائد التجاري وتعظيم القيمة المقدمة للعملاء

من أكبر التحديات التي تواجه الشركات الناشئة في رحلتها هو اختيار المدير التقني المناسب للمرحلة التي تمر بها فالمدير التقني ليس مجرد منصب واحد ثابت، بل يتغير دوره وشكل مساهمته حسب حجم الفريق، ونضج المنتج، ومتطلبات السوق

ماذا لو أخبرتك أن الخلل في هيكل فريقك قد يخلق تعقيدات في المنتج التقني قبل حتى أن تبدأ بتطويره؟ هذا بالضبط ما يحذر منه "قانون كونواي"، الذي يوضح أن شكل نظامك البرمجي عبارة عن مرآة لشكل فريقك الداخلي وطريقة تواصله وطرق تواصله...

اعتقد اننا في حقبة من الذكاء الإصطناعي تمكننا من إخراج منتجات تقنية أولية خلال ساعات بدل شهور... للتو انتهيت من تجربة احد الادوات "Base44"، في خلال ساعات من التجربة استطعت ان أخرج بمنتج اولي جاهز للتجربة و الإطلاق ومن الممكن تجربته هنا: …luxe-rewards-copy-b6c53e38.base44.app

سلسلة تغريدات مبسطة تشرح مفهوم النماذج اللغوية الكبيرة في الذكاء الاصطناعي: