Verstrikking in de werkcontext. Prachtig artikel over het effect van schuld in leiderschap en hoe dit organisatieontwikkeling in de weg kan zitten. lnkd.in/d5peQiJ

Verstoorde ordening. Als verantwoordelijkheden door elkaar gaan lopen. Voor je het weet, gebeurt het. Je neemt iets over van een ander. Gaat iets oplossen wat niet van jou is. Met als gevolg dat de een hard gaat werken en de ander achterover gaat leunen.…lnkd.in/d8GCjvs

Een echte aanrader! Over systemisch en verbindend (bege)leiden. lnkd.in/dvAxhZM

Fractalen en energievelden. Ieder patroon is onderdeel van een groter patroon. Dat leerde ik deze week in de tweedaagse training ‘Deep Democracy’ van HumanDimensions. Ook wel fractalen genoemd. Ze vormen samen een cultuur en zijn als het ware een energie…lnkd.in/daG9hd8

Organisatiecultuur. En de rol van HR. Vanochtend las ik een mooie vraag over wie verantwoordelijk is voor het creëren van een positieve en stimulerende organisatiecultuur. HR of senior management? Mijn antwoord? Iedereen in de organisatie. Maar wie do…lnkd.in/d6iptTU

Support. In complexe (verander)klussen. Ik houd ervan, complexiteit. Bespreekbaar maken wat ertoe doet in lastige, hardnekkige organisatiedynamiek en situaties die vastzitten. Het vraagt rust, overzicht, ontvankelijkheid en en een hoge mate van aanwezigh…lnkd.in/dh87i4N

Oordelen. Aandacht richten op de ander. Gisteren tijdens intervisie ging het hierover. Over bezig zijn met anderen. Willen helpen. Er iets van vinden. Erboven gaan staan. Onbedoeld. Omdat je denkt dat je weet wat goed is voor de ander. En/of je verantwoo…lnkd.in/drgNQ3d

Moedige gesprekken. Over wat ertoe doet. En wat verbindt. Deze week was de eerste kennismaking, met Gespreksmakers. Een groep van mooie diverse professionals, bij elkaar gebracht door Paul Bloem en @mhhvandijk. Mensen met hart voor dialoog en oog voor v…lnkd.in/dBHTtdP

Het oneens zijn. En (ver)oordelen. Gisteren las ik een post op LinkedIn waar ik het fundamenteel mee oneens ben. De boodschap doet er nu even niet toe. Ik las het en voelde weerstand: ‘sommige mensen begrijpen het gewoon niet’, dacht ik. Het voelde heel…lnkd.in/d4p4B3T

Klagen en negativiteit. Spiegel van jezelf. Waar kijk jij naar in je werk? Naar wat goed gaat of wat beter kan? Ik zie het vaak. Aandacht die uitgaat naar wat niet lekker loopt. Waar gedoe aan de hand is. Soms is dat logisch en ook nodig. En soms is he…lnkd.in/draT8VY

Samenwerken. Begint bij jezelf. Afgelopen week voerde ik gesprekken over samenwerking. Over waarom het maar niet lukt om tot besluiten te komen, afspraken na te komen, elkaar aan te spreken en open te zijn. Het zijn symptomen die regelmatig voorkomen i…lnkd.in/dHZxY5f

Hier krijg ik de kriebels van. Van een leiding die geld in de schijnwerpers zet om mensen te motiveren. Het is een korte termijn prikkel die geen betekenis in zich draagt. Niet voor de medewerker en niet voor de klant. Hoe kan het dan dat deze hotelketen…lnkd.in/gJunHn4

Verwaarlozing en angst bij de brandweer. Resoneert in alles. Ook in dit moedige interview met teamcoach Annette Dölle. Tachtig procent van de mensen is van goede wil. Twintig procent niet. Of anders gezegd: de meerderheid ziet ka…lnkd.in/dXjCCH2 lnkd.in/dbKDRP8

Toevallig! Ben hier net een blog over aan het schrijven. Over het verschil tussen adviseurs en coaches. Over het nut van neutraal zijn. Ontvankelijk en nieuwsgierig bevragen. Niet overnemen of bepalen voor de ander maar meelopen op het pad. Vanuit compass…lnkd.in/ezaddPZ

Leuk! Mijn artikel over het doorbreken van hardnekkige organisatiedynamiek wordt geplaatst in HR Strategie magazine. Blij dat dat de systemische kijk op organisatiedynamiek meer aandacht krijgt!

Zo werkt het met hardnekkige patronen, het is ongelooflijk spannend om ze los te laten. lnkd.in/degChKP

Interessant artikel van Jitske Kramer over insluiten en ordening. ‘#projecties ‘Alles zit in iedereen’ lnkd.in/dvcU2vh

Interessant artikel over hoe ‘echt luisteren’ bijdraagt aan persoonlijke ontwikkeling en gevoel van zelfbewustzijn. Het vraagt van leiders: beschikbaar zijn, zonder oordeel, aandachtig bevragen wat de ander bedoelt. Niet invullen, eerder achterover leun…lnkd.in/d_U-RFJ

POLARITEIT #1 Vervulling en tekort In ieder mens, ook in organisaties, zitten polariteiten, twee kanten van de medaille met een krachtkant en een schaduwkant. Een voorbeeld is de kernpolariteit ‘vervulling en tekort’. Deze polariteit gaat over gemis. K…lnkd.in/d6K7JDF

Doen wat voor jezelf klopt, los van de goedkeuring van anderen. Dat vraagt dat je jezelf kent: wie ben ik? Wat wil ik? Voorbij de loyaliteit aan je ouders. Je eigen behoeften ontdekken en centraal stellen. ‘Dit ben ik’. #kenjezelf #iopt #zelfonderzoek