10 Mental Models that will level up your Thinking: 1. First Principle Thinking - Rethink the problem from the ground up. Separate the underlying facts from assumptions made based on them. 2. Second-Order Thinking - Instead of thinking about the immediate consequences,

Geopolítica y sus implicaciones en el management, así como reflexiones profundas sobre el liderazgo público y los imperativos de servicio y gestión fueron los pilares del seminario de IESE Business School para directivos del sector público de República Dominicana Barna Management School

“Mañana me desinstalo el whatsapp”. Para planteárselo tras leer este diagnóstico certero sobre las relaciones, la atención y el cultivo del mundo interior. Del editor de ⁦Nuestro Tiempo⁩ en “Migajas de amigo”. nuestrotiempo.unav.edu/es/colaboran/m…

Directivos Maduros y Directivos Inmaduros miguelarino.com/2023/11/30/dir… via Miguel A. Ariño

La polarización se hace social cuando expande sus efectos más allá de la política, hasta llegar a cada uno, y acabamos aceptando sus reglas como imprescindibles para sobrevivir. “El daño antropológico de la polarización”, ayer en ABC.es

Why so many bad bosses still rise to the top mck.co/3wrHGJj via McKinsey & Company

Andrés Matos nos comparte su experiencia sobre el #PAP para la #GestiónPública, en el que destaca que marcó un antes y un después en su carrera como servidor público. Inicio: junio 2024 Duración: 6 meses #PAPGP #GestionPublica #AltoPotencial #ServidorPublico #Barna

En el 30 aniversario del Día Internacional de la Familia, el Observatorio de Responsabilidad Familiar Corporativa de Barna Management School celebramos la dimensión familiar de quienes dirigen, emprenden y gobiernan, ya que es fuente de apoyo emocional, valores, equilibrio y propósito.

Solving problems effectively; Operating with a strong results orientation; Seeking different perspectives; Supporting others. These 4 leadership behaviors explained 89 percent of the variance b/w strong/weak organizations...according to McKinsey's OHIndex. mck.co/2JHzu9N

“Las nuevas generaciones no quieren que se les trate como talento sino como personas que tienen el derecho de florecer en la empresa y por tanto requiere líderes que sean “gardeners” Pablo Cardona en XIV Foro de Dirección de Personas de Barna Management School

“Cuando al arte te interpela tiene una fuerza transformadora” Prof Lucía Pérez “Skills & Arts” metodología innovadora para la el desarrollo de competencias directivas Barna Management School

A OTRO NIVEL Una empresa alcanza otro nivel cuando su gente, sus equipos directivos y sus líderes alcanzan otro nivel y definen una organización que realmente vale la pena, hoy en La Vanguardia

«La política ha de entenderse como un servicio público, y para eso hay que saber qué es lo público» Teo Peñarroja Canós nuestrotiempo.unav.edu/es/colaboran/u…

Los niños de Harvard diariolibre.com/opinion/am/202…

How will the second Trump presidency shape global talent and skilled migrant flows to and from the US and Europe? Different factors influencing global talent mobility, especially for tech workers, in the years to come. sifted.eu/articles/us-te…. Via Sebastian Reiche

Ultimamente estoy oyendo mucho que el debate de contenidos contra competencias es absurdo y estéril porque ambas cosas van de la mano. Pero ni es estéril ni van de la mano. Planteemos la cuestión en sus verdaderos términos: teoría y práctica. El campo de la teoría es mucho más

¿Qué hacemos con los tóxicos? Solamente pueden ser un líder consistente o un referente aquellos que son buenos profesionales y buenas personas. Gente buena y buena gente. Hoy en La Vanguardia

¿El fin del trabajo remoto?: cada vez más empresas vuelven a las oficinas, pero los estudios plantean dudas - Infobae infobae.com/realidad-aumen…

Todavía las personas mandan mejor que los robots...

Gestionar con liderazgo en el sector público implica enfrentar estructuras rígidas, regulaciones estrictas y desafíos constantes. Nuestro profesor @FantinoPolanco comparte claves fundamentales para desarrollar un liderazgo efectivo en este entorno. #Liderazgo #SectorPublico