【1年の振り返り】 1.パワハラ顕在化 2.ひたすら開発 3.大規模修正発覚 4.修正&リリース準備 5.パワハラ悪化&MVPノミネート&PH1リリース 6.休暇 7.復帰&新機能設計 8.新機能開発 9.引継&退職 10.家族の時間 11.転職&技術研修 12.研修の続き 大いに挑戦しました💪 来年もよろしくお願いいたします💻

はっぴーにゅーいやー

The DevOps 逆転だ！ 読了📖 【仕事の4タイプ】 ビジネス・プロジェクト 内部プロジェクト プログラム変更 想定外の仕事 【3つの道】 開発から運用へのスピードアップ 運用から開発へのフィードバックループの強化と短期化 上記2つを適用して成し遂げたことの反復と継続

あ…あぁ😇（致死量のダメージ）

週明けからスクラムマスター研修や 気張ってこ

外部参画してくださっているスクラムマスターとのコンテキストを合わせるために、紹介された書籍を即ポチして読み終えておいたのは本当に良かった 学んだ内容を実務で活かせる様になりたい

エンジニア人生は、全てここから始まりました 多くの素敵な人に出会い 新たなことを学び 想像もしなかったところまで来れました 当時の自分に心から感謝しています

・実装に対する章立てができる ・目的や中間目標を見失わない ・適切に抽象化できていれば、その単位でメソッド抽出可能 とメリットが多いです 最終的にどうコメントを残すかはチームでの判断になりますが、実装時の地図になりうるのでROIが高い作業です 私もよくやります

あーだからバリューストリームマッピングの認識合わせを最初にやっていたのか 参画メンバーの背景・時期が異なってたから解釈が三者三様でしたが、バリューストリームの認識合ってないとデプロイメントパイプライン設計の土俵に立てないやん とある方のwhat to sayの解像度が上がって良かった

> どの財布に手を突っ込んで商売をしているか、という経済的立ち位置が給料の上限を決定している ここに早く気づけるか 無い袖は振れない その原因を技術力と「そのまま」結びつけてしまうと思考の歪みから抜け出せない 給与＝技術力 なら、今の私にはなり得ない

チームが成果を出すために ・今のチームに欠けていること ・私が介在することで改善できることは何か を観察し、仕組みで解決するために何が必要かを考えたいです 本人が輝けること・得意なことはその方にやっていただいた方がいい 私がやるよりよほど上手くやってくれます

マジでみんな選挙の投票行ってくれ 頼む 特に若い世代 選挙の入場整理券届いてなくても有権者なら明日から期日前投票行けるから アレは「投票券」やない ただの「整理券」や ホンマ頼む マジで頼む ワイがオチに京都を使わないくらいガチな話や

5日にわたる研修が終わりました💻 本当に受けて良かったし、研修後の交流では裏話的な話題もあがって追加の発見もありました◯ またそれぞれの場所でご活躍いただきたいですし、自分も持ち帰ってチームで協力してやっていきます💪

フルリモの弊害が… 体力が無さすぎる

雪降っとるやんけ☃️ 選挙Done🗳️！ #衆議院議員総選挙

AIコーディング、ちゃんとコードのこと理解してないとマジで何もためにならん 基礎からちゃんとやろ 今完全に会社のお荷物や