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Xでの目的無くフラフラしていたら、なんともう明日となっていた『デイフェス！』 dayfes.daymotto.net たしか急に行っても大丈夫なはずなので、是非あの熱量を体感して欲しい。

マネジメントの正解っぽい情報は沢山あるが、対人であることが軽視されているものも多い気がする。そんなに簡単に人が動くのかと。さらに言うと介護業界で働く人のマインドやコストの特性上、対人の比重が大きくなりがちなのかなと。仕組み化と対人のバランス取りが難しいと感じている。特に始動は

送迎中のラジオで8月15日、79年と耳にした時、前までは想像もつかないような大昔と思っていたが30歳ともなって聞くと、たった79年前なんだと思い直した。そして歳を取るってこんなことなんだろうなと何となく感じた。蓄積された知識や経験がいきなり凝縮して、視界が相手にまで拡がるような。

自分や組織の範疇では情は持って良い。ただその情をもってその範疇は拡げてはダメだなと思う事が度々ある。短期的な情では無く、長期的な合理性があるかは常に考えて意思決定するべきで、忙しかったり成果が出ていない時ほど情に左右されないよう注意が必要だなと。

ちなみにレイヤーが違うとこれは結構理解されずマネジメント側は批判され易い。きっとベターな意思決定はしてるので信念を持とう。

中間管理みたいなことをしていると、どこまで話を受けるべきか。みたいなことで考えることが度々あって、その際の一助になりそう。 行動がやる気をつくるから、上司がやるべきことはまず各々の行動を引き出すこと。 礼儀正しくが意外とポイントな気がしていて、求心力は絶対にあった方が良い。

これは良いですね。

そのように思ってくれる人がいると本当に救われますね。会社に貢献しようと思えます。