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なんか、もうパツパツ過ぎて 諸々動けてません💦 色々遅れ気味になって申し訳ないです。。。

企業再生の仕事は、 銀行や活性協議会から 相談をいただくケースが多いです。 蓋を開けてみたら、 銀行•活性協議会が思っていた以上に 危機的だったというケースが 増えてきてます。。。 同僚に聞いても同じ感覚。 乱世きたりという感じがします。

「コロナ前に戻らなくて」 は危険なワード。 コロナ禍は分かりやすかったけれど、 それ以降も変化は続いているんですよね。 「戻る」を期待している以上、 ギャップは開き続ける一方です。

「最も強い者が生き残るのではない。 　唯一生き残るのは、変化する者である。」 ダーウィンの言葉が指す通りの世界に なってきたなとつくづく感じます。

今週の東海道新幹線。 月曜日は、 人とぶつかって1時間以上遅れ。 今日は停電で一時停止。 （いつ動くかは不明） 読めなくなってきました（苦笑）

間も無く運転再開見込みという アナウンスが入りました✨ #東海道新幹線

ある温泉街全体を活性化させて、 関係者は漏れなくプラスになる策が 見つかったのにトップは否認。 理由は、 自分よりも儲かる人間がいる事が 許せなかったとか。。。 先輩コンサルの経験ですが、 こんな事が日本中で 起きているのでしょう。

東海道新幹線のWifi、 30分で切れる上に、そもそも繋がらない💦 東北新幹線はまず繋がっていたので、 なかなかのギャップを感じます。

1億円の機械を購入するのに、 A行から1億円借りるた上に、 補助金が5000万円もらえた。 ラッキー？ いえいえ。 これは二重調達。 場合によっては不正。 悪意はなくてもトラブルの元です。。。

設備を増やせば売上が増える。 売上が増えれば、利益も出る。 その分派手にお金を使っても問題なし。 昭和っていい時代だったんだなとしみじみ。

「お客様はなぜ、御社から買ってるんですか？」 「御社のお客様は誰ですか？」 と聞いて 「買ってくれてる人がお客様でしょ」 　（こいつ分けわからんな） という反応が返ってくる会社ほど、 社員からは 「どっちの方向に行きたいのか分からない」 と不満が出てくる事が多い気がします。

私の古巣である政策金融公庫は 財務面の各業種の業界平均データ （と上位層のデータ）を 無料で公開しています。 審査や同業他社の様子を知るのに ご活用ください。 ※売上高5億円以下の企業のデータがメイン 　にはなります。 jfc.go.jp/n/findings/shi…

これはダメですよね。 5,000万円は設備融資 5,000万円は補助金を回収原資にした紐付き融資（期日一括返済）で行いましょう。

仕事のエピソードを話すと、 「なんでもやるんですね」と 驚かれる事が多いです。 いや、自分が経営者で、 会社の業績上げなきゃいけなかったら 「私の仕事はここまで」と なんて言えないですよね。 それだけの話だと思ってます。

ベイブリッジから2時間半経っても、 アクアラインにすら辿り着かない💦 千葉側に着くのは何時になることやら😱 今日はフェリーが正解だったかな。

帰省のお土産に、 実家の庭でとれたソラマメと夏みかんと 近くの農家で取れたお米と新玉ねぎを どっさり。 これを当たり前に思っていた 子供自体の私はなんと贅沢だったことか。 離れて分かるありがたさ。

かえるの声を聴きながら寝て、 鳥の声で起きる生活から、 コンクリートに囲まれる生活に逆戻り。 体力は大分回復したので、がんばります。