プレーヤーとして成果が出ない人は、なかなか管理職になれないし、マネジメント能力は下っ端のうちは未知だからね。難しいね。

今日は核融合関連の打ち合わせでした。私自身は懐疑的ですが、できるとすごいことになりますからね。 以下は内閣府の令和７年６月４日発表の『フュージョンエネルギー・イノベーション戦略』 www8.cao.go.jp/cstp/fusion/in…

【速報】ユニクロ創業・柳井会長が45億円寄付「iPS細胞」研究施設開所　培養を自動化、費用は50分の1に(読売テレビ) #Yahooニュース news.yahoo.co.jp/articles/b7681… オイラも1億円ぐらいおねだりしたいｗｗｗ 友人が柳井さんとご飯食べに行ってたな。繋いでもらおうかなぁ～。

マネジメント能力って難しいね。私が思うのは 「自己犠牲をしながら組織全体のパフォーマンスを最大化できる」 という感じかな。「自己犠牲」ができなくて、オレがオレが....とか部下の成果はオレのものとか言い出すと最悪だね。

金曜日の夜は気が楽だね。資料等々は作らないといけないのだけれど、土日があるから余裕！と思ってしまう。

猫の鳴き声を９５％の精度で「分類➔解読➔翻訳」するAIが完成 nazology.kusuguru.co.jp/archives/179823 これは凄いね。　猫派歓喜！！！！ なお、記事中の気になった文章 『「猫の鳴き声は人間を思い通りに操るために進化した」との説が語られるほどです。』

これは腑に落ちるね！ ↓

野良研究者T 子供たちに希望を残したい 発達障害らしいあり得ない理想 いよいよカオス😅になってきた 令和のパラダイムシフト 最も難しい、革新的技術による事業 一人イノベーション計画🔥 interactive-hand-sensor.com/root/

元部下には 「あなた、もうかなりお金貯まっているでしょ？」 →独身時代からかなり貯め込んでた 「割増退職金のタイミングで、とかケチなこと言わずに自分第一で考えたら？」 と伝えておいた。 お金、安定、メンタル、やりたいこと、将来の不安　等々をどう考えて、判断するかだね。

子会社と親会社の処遇は大きく違いますからね。 親会社→天下りでの子会社へ　はあっても、子会社から親会社はほぼないですからね。 とはいえ、仕事内容で選べばいいと思いますけどね。転職も今の時代あるからね。

一強体制まっしぐら share.google/4atXYAPLh4iGGO…

研究所の目的は商品になることだからね。 私は子会社移管と事業部移管の経験がある。 子会社移管は子会社社長に頼みに行って移管。手離れは良かった。事業部移管は私も海外に行って立ち上げ、3年後に研究所に戻ってきた。 研究所にいても定年まで商品化できない人もいるよ。

似た感じで 管理職と非管理職では情報量が大きく違ってくる。 年収も変わるし、社内の情報、経営情報などが頻繁に開示される。 管理職になった方が仕事は面白いと思う。

「現場から離れるから管理職は嫌」と言う人もいるけど、私は管理職でもずっと実験してたよ。 マニュアル化できない新しい研究は、自分でやる。それが次のテーマになることもあるし、作業に落とし込めれば部下に任せられる。 管理と実験、両立できるよ。

おー、一瞬びっくりした。 2100年の北海道は40度を上回る猛烈な暑さか 研究機関が未来予報 #ldnews news.livedoor.com/article/detail…

たくさんの研究所を見てきましたが、①が自然にできる人は5％いない。そして①の人は起業しても上手くいくはずだし、転職先でも求められるよ。思考の訓練をすればできるようになると思う。提案って自社の強み、足りないもの、顧客（社会）の求めていることの掛け算だからね。

野良研究者T 私は③からスタートしましたが、現場が好きでもチーム管理から逃げる人が多くて私は反対だったので①を担うようになりました。 そのため「現場が好きでなければリーダーになれない」というのは環境によりけりと感じます。

JTCの研究者はMOT（マーケティング）力があると強いと思うよ。是非！