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たじりさん@1000方良しの経営を

@tajirin_jp

建築業界の休みが増えるアイデアを発信中|全国900社以上の省エネ計算を担う株式会社1000NEXT代表|業界一筋20年|設計事務所勤務時代に365連勤|僕はやっぱり建築が好きだ|子どもが働きたくなる建築業界に|世界一やさしい省エネ計算の教科書出版|僕のLINEはこちらからlin.ee/NrRnIoJ

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名古屋も東京もメンバー募集中です^ ^ 建築業界の方も 未経験の方も ぜひぜひお待ちしてます 建築業界をサポートして 建築業界に時間を作り出す仕事です (お客さんにとても喜ばれる仕事です) tenshoku.mynavi.jp/jobinfo-265708…

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僕もこれを感じてて、いまクオリティコントロール中。 納品前に社員同士がダブルチェックするのに加えて、僕がもう一度クオリティがこれで良いかを計算書をみて社員にフィードバックしてる。いま底上げフェーズ。

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僕の近くにとっても不義理な人がいてずっと裏切り続けるから、僕もこれを思うようになってから少し楽になりました。過度の期待をせず、そして信じる人を選ばないとこっちの心が痛むだけなので切り替えました。

河原 由次 (@kawachan0104) 's Twitter Profile Photo

採用にお金かけない、給料も上げない、でも人は欲しい。 無理に決まってんだろ。 会社を伸ばしたいなら ・採用に投資する ・給与を上げる これが当たり前。 さらに言うならしっかり戦略的広報活動もする。 経営者は考え方を変えるべき。 それすらできない企業は潰れていい。