おーめちゃくちゃいい。 モメンタムの作り方を考え抜いたら、合宿のプロを招いての全社合宿という結論になった話｜浜田英揮｜immedio 浜田 英揮｜immedio CEO -決まる商談が増える イメディオ- note.com/hamahi/n/n7510…

今4社目だけど、転職しないで済むならば絶対転職しないほうがいい。 なぜ3年で転職してはいけないのか｜柳川慶太 柳川慶太 | BASE, Inc. 執行役員 金融事業担当 #未来の当たり前にしたいこと note.com/gimupop/n/n754…

自分のキャリアをポジティブに振り返るか。なるほど。そして、新卒の会社の影響は確かにもろに受けている。それぞれのキャリアにとても感謝ですね

“PdMも開発ディレクターも“現場の状態が生んだ必要性”にすぎない” そして、開発ディレクターは尊い - 要件整理 - スケジュール設計 - 品質担保 - 関係者調整 - リリース計画 - チーム運営の安定化 PdMを“階層”で語る前に──開発ディレクターとPdMの本質を整理し直そう｜大倉 悠輝 Yuki Okura

AIを入れても「仕事が変わらない」9割の会社へ──足りないのはモデル性能ではなく『コンテクストエンジニアリング』だ｜中野慧｜ブリングアウトCEO note.com/nakanokei930/n…

“「頭の回転」は、才能ではなく準備の精度だ。 速さの裏には、見えない“思考の貯金”がある。 その貯金の量こそが、知性の深度を決める。” 頭の回転が速い人の正体。地頭ではなく『思考の貯金』｜思考遊戯 思考遊戯 note.com/think_hacking/…

やはりIP強い

2時間かかっていた営業の提案準備が、30分に。社内の情報を横断検索する「Sansan GPT」が変えた働き方｜Sansan公式note 【公式】Sansan note.com/sansanjapan/n/…

久々にプロダクトマネジメント直球の記事を書きました。今の自分の感覚ではシステム（戦略・実行基盤・経済モデル）とエンジン（スピード・タイミング）含めてプロダクトマネジメントなのかなと思ったりしました。それに愚直に向き合うプロダクトマネージャー。

【📢ブログを公開しました】 プロダクトマネージャー Advent Calendar 2025🎄 12日目は、Sansan事業部 VPoPの川瀬（Kawase Keisuke / VPoP, Sansan）が「システム × エンジン × インパクト」によるプロダクトの強化について紹介します。 日々の意思決定の整理にも役立つ内容です。 ✏️システム x エンジン x

本日12月12日、約4年ぶりとなる新規プロダクト Sansan Data Intelligenceをリリースいたしました。 本記事では、プロダクトが生まれた背景、既存プロダクト Sansan Data Hub との関係性、そしてそれを支える技術的革新について紹介しています。 buildersbox.corp-sansan.com/entry/2025/12/… #33tech #Sansan

> それは、「いつ、誰が、どのような状態で存在したか」を証明するデータ・ガバナンスのインフラです。 新規プロダクトリリースの本筋の話から外れますが、この新規プロダクトPJで奮闘しながら入社まもない私のPJ案件のサポートしてくれたメンバーにマジ感謝！！

後編も聞きました。AI時代のプロダクト戦略について深く掘り下げられています。AI技術の根本的な捉え方から、昨今の「SaaS is Dead」論、そして今後のAI進化の方向性にまで及んでいます。 1.

非エンジニアもGithubを使うべき 1. AIエージェント化による開発者の役割の変化：GitHubが示すメッセージとして、AIエージェントの導入により、人間の開発者の役割が以下のように変化することが強調されました。 - 作業者からレビューア・統制者へ:

良い資料。ChatGPTのプロジェクト含めコンテキストを気軽に保存できる場所をどう運用するか・提供するかが肝になってきた 生成AIから保守AIへ──2026年、生成AIサービスの新しい潮流 | Daisuke Miyata #docswell docswell.com/s/miyatti/5EYG…

ありがとうございます。特に古くから基幹システムにあるデータを構造化することや名寄せするニーズはなかなかアプローチできないところなのでしっかりとやっていきたいです

ありがとうございます。ここ数年エンタープライズ企業の方からもマスタデータ管理・マネジメントという言葉が普通に使われるようになったなと思います。全社DX,情報管理といったSansan＝営業というイメージを打破していけるように頑張ります。

実は始めてSansan Techブログを書いたのでうまくタグをつけられていないという

真の「要はバランスおじさん」は、具体的な配分・優先順位を決めるための情報収集をし、 確からしさを高め、 不確実性に立ち向かうための準備をし、 具体的な配分・優先順位を意思決定し、 うまくいかなければ、ふりかえりをし、 より確からしさを高めて次の手を打つ。