採用の最終局面を左右するのは、理屈や条件ではなく、結局「人」の熱量です。 ・自社のことを我が事のように考えてくれるエージェント ・忙しい中、候補者のために時間を割いてくれる現場社員 ・候補者の心に火をつける経営者 こうしたキーパーソンとの信頼関係こそが、採用成功の重要なインフラ。

私の1週間は、毎週日曜日に始まります。 そこで来週1週間、朝5時半から夜11時までの動きを、30分刻みのタスクまで含めて全て決め切ります。 この話をすると、よく「そんなに予定を詰めて、息苦しくないですか？」と聞かれることがあります。

おはようございます！ 最近瞑想にハマっています。忙しい月曜日だからこそ、心を落ち着かせて、自分に向き合い頑張っていきます🔥 今日もしゃかりきに１日を楽しんでいきましょう😊✨

「ウチみたいな中小企業に、キラリと光る魅力なんてないよ…」 そんな風に諦めていませんか？ 断言します。魅力がない会社なんて、一つもありません。ただ"気づいていない"だけ。

「住宅手当がないと応募が集まらないのでは？」という相談をよく受けます。もちろん手当は魅力の一つ。しかし、本質はそこではありません。福利厚生とは、会社から社員への「価値観のメッセージ」です。 「家族を大切にしてほしい」→家族手当

おはようございます！ 今日もしゃかりきに１日を楽しんでいきましょう😊✨ 晴れやかな一日になりますように☀

「うちの会社には明確な評価制度がない…」と悩む経営者や人事の方は多い。しかし、スタートアップにとって重要なのは、精緻な"制度"よりも、納得感のある"文化"です。社員が「正しく評価されている」と感じるための土台は、日々のコミュニケーションにあります。 大切なのは以下の3つ。

採用面接で、候補者が「本音」と「建前」を使い分けていること、お見通しですか？ 正直、かなり難しいですよね。 そこで、候補者の素顔と思考のクセを引き出す【本音を引き出す魔法の質問リスト7選】を作成しました。

会議で「それ、調べておきます」はもう古いかも。最近AI活用術。 最近、衝撃を受けたのが「会議でのAIハイブリッド」。会議中にAIを思考のパートナーとして使い、リアルタイムで調査・要約・論点整理を行うスタイルです。

採用活動における、「面接官ガチャ」起きていませんか？ 現場は「人柄・ポテンシャル」で合格を出し、役員は「即戦力性・スキル」で評価が分かれる。基準が曖昧だと候補者も混乱するだけ。

おはようございます！ 最近週1日はサウナで頭を空っぽにするようにしています。無理やりでも何も考えない時間を作る事は生産性UPや充実感に繋がると感じます。 今日もしゃかりきに１日を楽しんでいきましょう😊✨

人事という仕事は、経営と現場の板挟みになり、時に孤独を感じやすいポジションです。評価、異動、労務問題…誰にも相談できない悩みを一人で抱え込み、心がすり減ってしまう人も少なくありません。しかし、一人で抱える必要はありません。 私が意識しているのは、

「面接での印象は良かったのに、入社後になぜかうまくいかない…」 この悲劇は、面接官の「勘」や「経験」だけに頼った選考で起こりがちです。 人の本質を見抜くのはプロでも至難の業。

【年収100万円差をひっくり返した話】 最終面接後、候補者に競合から「年収100万アップ」のオファーが…。誰もが諦めかけたその時、我々が徹底したのは「お金で買えない価値」を伝えることでした。 ・未来を語る：このポジションでしか得られない経験、将来のキャリアの可能性を熱く語る。

おはようございます！ 今日は一日オンライン会議漬けです。定期的に立ったり散歩いったり、少しでも動くように心がけたいです。 今日もしゃかりきに１日を楽しんでいきましょう😊✨ 晴れやかな一日になりますように☀

「報告の場」から「決断の場」へ。 会議の本質を変えるのは、参加者の“脳の使い方”かもしれない。 その補助脳がAIである時代が来てる。

もはやAIは会議の主要かつ重要な参加者ですね。近いうちに「ただ座ってるだけ」、「参加することに意義がある」的なムダな会議と時間の使い方は淘汰されるでしょう

面接で「真面目そう」に見えたのに、入社後にミスマッチが…。採用担当者なら一度は経験する痛みですよね。面接官の「見る目」だけに頼る採用は、もはやギャンブルです。現場の教育コストという「見えない赤字」が膨らむ前に、打つ手はあります。 その一つが適性検査の活用です。

厳しい質問が飛び交う会議。ロジックやデータだけでは乗り切れない局面で、支えてくれたのは、意外なほどシンプルな感情でした。それは「この会社のことが、私は好きなんだ」という気持ち。

「人事評価制度は、会社が大きくなってからでいい」 そう考えている経営者の方、その考えが採用の足枷になっているかもしれません。 評価制度の不在は、採用時の給与決定を"社長のさじ加減"という属人的なものにします。これは、候補者に不安を与えるだけでなく、既存社員の不満の温床にもなる。