リーダーシップについて学んだ2日間であった リーダーはスピーディーに意思決定するのが仕事 『わからん』『あとで考える』は最悪。 すぐに意思決定できないことはたくさんあるけど、意思決定するために必要な情報を集めて、信念に従って決めてかないと メンバーを不幸にさせない

就活生が企業に求める『安定』とは何かな〜？ 1️⃣業績は右肩上がり、でもハードワーク求められる 2️⃣給料が高い、でも社内競争激しく、人間関係イマイチ 3️⃣大企業でトップシェア、でも全国転勤あり 4️⃣同じ仕事でチャレンジを求められない、でも斜陽産業 満足する安定企業に入るには、努力が必要だね

思いやりがあれば、人生に起こる苦しみや問題は自分で解決できる。 ダライ・ラマ（チベット仏教指導者） #マインドフルネス #Upmind

マネージャーとして、仕事するために、メンバーからの信頼は必要だよね だから、感情と言動は一致させてはいけない時があるよね マネージャーは大変だぁ

夢が実現する可能性があるからこそ、人生は面白いのだ。 パウロ・コエーリョ（作家） #マインドフルネス #Upmind

どんなに一生懸命話しても ちょっとした一言 余計な一言 の方が印象に残ってしまう 聞いた方は強く印象に残っていて、言った方は『そんなこと言ったかな~』ってなってる だいたい、人を傷つける発言はこういう一言 言わない方がいいことに気づいて、口にブレーキをかける瞬発力が必要だね

夢が実現する可能性があるからこそ、人生は面白いのだ。 パウロ・コエーリョ（作家） #マインドフルネス #Upmind

上司として、ただなんとなくダメ出しする人いない？ ダメ、じやなくて ここをもう少しこうした方がいいんじゃない？ って気づきと、改善を促さなきゃ そもそも、合格基準を持ってなくて、改善の機会も与えられない上司もたくさん見てきた😮‍💨

『リーダーのための1on1質問集』という広告をよく見る 僕は1on1はメンバーの話を聞く場だと思ってる だから、あらかじめ質問を用意せずに、メンバーの発言を深掘りする そうすることで、メンバーが考えていること、悩んでいることなどを言語化して、内省を促したり、サポートできることを考える

最近、いろんな方のnote記事を読むようにしているんだけど、文書が長い😮‍💨 SNSに慣れすぎてしまったのかな〜 自分も、冗長な文書にならないように、ほどよく、読んでくださる方が『読もう！』と思う書き方を目指します

ほんとこれ！ なんでこんな当たり前のことが、当たり前にならないんだろう🤔 残業族は、こういう価値観に触れられる場にいないんだよねぇ 義務教育でこれを植え付けないと テスト終わった人から帰宅🆗

人生をあるがままに生きよう。そして、感謝を忘れないように。 ジョルジュ・サンド（作家） #マインドフルネス #Upmind

これ、はたらく人ではなくて、企業に置き換えて考えると、AIを事業活動で使えてないと倒産ってこと。 中小企業にとってAIを活用できる人材確保はハードルが高いが、やらないといけない！ AIと雇用、大規模な失業リスクに備えを　井上智洋氏：日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO…

ちょっとした笑顔が可能にするすべての良いことを私たちは知らない。 マザー・テレサ（修道女） #マインドフルネス #Upmind

若い選手のスーパーゴール🥅は嬉しいよ でもね、磐田サポの声の方が大きいのも嬉しい 苦しい状況でも雨のアウェイで後押ししてる！

note書きました。 経営計画について、本を読んで感じたことをまとめました。 ぜひ！！ 「予算必達」は泥臭い。でも、会社を強くする一番の仕組みだ――書籍『予算必達のマネジメント』を読んで考えたこと｜はせがわしんご | 中小企業の経営参謀 note.com/business_gon/n…

お互いが少しでも思いやりを持つように努力すれば、この世界はずっと良くなるでしょう。 エリオット・ペイジ（俳優） #マインドフルネス #Upmind

どんな人間も、自分が思っている以上のことができる。 ヘンリー・フォード（経営者） #マインドフルネス #Upmind