弊社の採用サイトをリニューアルしました！ 特にSEOコンサルタントとセールスを積極採用中ですので、ご興味のある方はぜひご連絡ください！ n-works.link/recruit/

厳しいことを言える上司は「自分の役割を理解している人」であり、厳しいことを言えない人は「仕事なのに個人的感情を優先する残念で無責任な人」なんです。子供に嫌われることを恐れて、歯磨きしたくない子供の気持ちを優先する親は偽物。結果を出せない部下と仲良くする緊張感がない上司も偽物。

昔、どうしても採用したかった人がいました。「自分を採用すべき理由」を私たち目線で語ってくれたけど「うちに入るべき理由」を私は相手目線で語れなかった。情けない話ですが、実力が足りなかったと猛省し、会社をもっと魅力的にしようと心に決めました。会社は経営者の器以上には大きくならない。

超偏見ですが「朝にtodoリストを作る人」「ワークライフバランスを主張する人」「デスクの上に紙が積まれている人」「ショートカットキーを使ってない人」「目的不明の会議をする人」「いつ空いてますか？と言う人」「行けたら行くと言う人」「携帯の画面がバキバキに割れている人」は仕事が遅いです。

経営者がよく言う「視座」って、大局観的な視点だけではなくて、現場の小さな情報も見逃さない視点、その情報をあらゆる角度から見ることができる視点、表面的には見えない背景まで想いを馳せることができる視点をもっている人のことだと思う。「虫の目/鳥の目/魚の目」は素晴らしい言語化。

仕事が速い人は、めちゃくちゃ頭の回転が速いわけではなくて「段取り上手」と「意思決定上手」なだけ。1日がはじまるまえに1日の計画をきっちりと立てて、決断を高速回転させているだけ。箱根駅伝のランナーのように、ペースとゴールが明確で、悩んでいる時間を無くせば誰でも仕事は速くなる。

ビジネスの原理原則は等価交換ですが「売れ続けるサービス」や「必要とされる人」や「生き残る会社」というのは「与える側の価値がちょっとだけ高い」んです。つまり等価交換の納得感よりも、期待を上回る「お得感」をつくれる人や会社が強い。そして、その本質は「仕事に対する真摯さ」だと思う。

親ガチャって言葉があるけど、健康な体をプレゼントしてくれて、何不自由なく育ててくれたらそれだけで感謝しかない。普通に稼いで、普通に結婚して、普通に家を買って、普通に車を買って、という普通は、大人になってから「すごいことだったんだ」と気づけた。普通ができる人って尊敬しかない。

あるデータでは、仕事のスキルやマインドは、入った会社ではなく「初めての上司」に大きく影響を受けるそうです。大手かベンチャーか迷う新卒にアドバイスをするなら、良い上司に巡り会える「確率」を上げたいなら大手だと思う。また、優秀な同期の質と数を考慮しても、やっぱり大手が一番です。

【参加無料】SNSマーケの大型カンファレンス SNSマーケの最新トレンドをマーケ企業10社が解説 弊社からはオプト出身の富岡がSNS広告の最新トレンドをご説明！ SNSマーケに注力している方、これから注力しようとしている方は必見のカンファレンスです。 リプ欄のURLからお申し込みください！

すごい経営者が、みんな口を揃えて言うのが「企業は人がすべて」です。優秀な人を採用し、しっかりと投資できれば、経営の半分は成功しているようなもの。そして当たり前ですが、経営者の優秀さのレベルによって社員の優秀さが決まる。つまり、経営で一番大切なのは「経営者が自分に投資する」こと。

うまくいかない人って「ベストを探しすぎ病」に罹っていて、うまくいく人って「ベターでいいから始める癖」をもってる。そして、ベターなことを何度も何度も繰り返すうちに、ベストの片鱗が見えてくるもの。未熟なうちから100点をとろうなんて思う心が傲慢であり、だからこそ未熟なんです。

「あたりまえ」だと思ったら「あたりまえ」が離れていくから、誰かが何かをしてくれるたびに「ありがとう」をつけることを癖にしています。ご返信ありがとうございます、ご指摘ありがとうございます、ご検討ありがとうございます、こんなツイートを最後まで読んでくれてありがとうございます。

起業や経営に興味がない人も想像してみてほしいんですが、誰も知らない片田舎の人間が、世界中が知っている日本一のトヨタとパートナーになれたら、ちょっとだけ心が熱くなりませんか。起業には、そのぐらいの可能性がある。湘南をシリコンバレーにしたり、バカにされることをバカみたいにやりたい。

超シンプルかつ超有益なのに、あまりやってる人がいないことですが、ある分野を知りたければその分野で有名な本を5冊よむこと。うまくいかない人は、予備知識をいれずにはじめて、つまづく必要がないところでつまずき、車輪の再発明に大切な時間をつかう。趣味なら良いですが、仕事ではアウトです。

人脈が勝手に広がる人は、コミュニケーションが上手い人ではなく「絶対に紹介者の顔を潰さない信念がある人」だと思ってて、そういう人はみんな「顔を潰された経験」をもってたりする。そして、信念がある人同士は、あたりまえの基準が高いからこそ深く結ばれる。だから人脈が勝手に広がっていく。

組織では「いい人」が評価されると勘違いしがちですが「組織のために悪者になれる人」が評価される。悪者は、耳が痛いことも言わなければいけないし、厳しい判断もしなければいけない。人間関係の摩擦を恐れては「いい仕事」は絶対にできない。そして、いい仕事をしている人を経営者は見逃さない。

採用攻略を学んで綺麗な志望動機を言われるより「私の役目は利益を上げること、そして御社のビジョンを実現する一員になることだと思っています。そのために〇〇をします。3ヶ月みてもらえればわかると思います」と言われると採用したくなる。相手が求めているものを与えられる人がやっぱり強い。

経営と育児は似ていると思っていて、24時間休みなく育児をする責任がある両親が「経営者/役員」なら、活動時間と報酬が決まっている保育士やお手伝いさんが「社員」かなと。先日「社員に株は渡す？」と友人に聞かれたけど、親と同じ熱量で我が子（仕事/会社）に向き合ってくれる人なら株を渡したい。

責任感が強すぎる人が「責任をとって辞めます」と言うことがあるけど、言葉の真意は「責任をとれないので辞める」だったりする。部下の責任は上司にあるので、申し訳ない気持ちが先行して自責が自虐になる。自虐感情のときに上司が「じゃあ辞めれば？」と感情的になるのは絶対NG。本当に辞めます。