決算書は税務署に出すためだけの書類ではありません。本来は経営者が未来を描くための羅針盤。数字を“見るだけ”で終わらせず、“どう活かすか”で成長の方向性は大きく変わります。数字は過去を整理するためでなく、未来を選択するためにこそ存在します。

おはようございます！ 固定費は半年ごとに見直し。無駄を減らす習慣が経営を強くします。 本日もよろしくお願いします！

よく「国税OB」「会計士」「弁護士」が税理士になることを批判する方がいますが、正直そこは本質ではありません。 本質は、税理士としてスキルを常にアップデートし続けられるかどうかです。 もし本気で税理士の質を議論するのであれば、資格の更新制や研修の義務化といった制度面を検討すべきです。

このくらいの内容をポストしないとバズらないよな。

売上＝キャッシュではありません。黒字倒産が起こるのは資金繰り管理不足。資金繰り表を作り、週次で更新することが安心経営の第一歩です。利益は紙の上の数字にすぎない。手元キャッシュを“見える化”できるかどうかが、会社の未来を左右します。

スタートアップ向けの経理BPOサービスを早めに形にしたい！！ 企業が経理を採用できるまでの間に仕組みを整え、経験の浅い経理スタッフが入社しても自社で回せる体制まで作れたら理想です。

この質問は、フリーランスや外注に対してなら全然ありだと思います。 ただ、従業員採用の場でやったら地雷質問ですね。

妻と家計費の見直しについてMTG。 swich2買った後にすべきだったな…

真夏のビール

公認会計士なんだ！

おはようございます！ 毎日の「やることリスト」は3つだけに絞りましょう。それが着実に目標達成への道を開きます。 本日もよろしくお願いします！✨

X同期の皆様 おはようございます！！！ 3連休しっかり休めた方も仕事詰めだった方も、 連休明け頑張っていきましょう！😊 本日もよろしくお願いいたします

ピューロランドは、新しいジェットコースター導入したのかな

節税に偏ると投資余力を失います。税金は利益が出ている証拠。払うべきは払い、未来につながる投資にキャッシュを残すことが重要です。節税ばかりを追いかけても会社は成長しません。節税と投資のバランスをどう設計するか、それが経営者の腕の見せ所です。

努力しても報われない時期ほど、あとで全部伏線になる。 今きつい人ほど、あとで無双する未来が待ってるよ。

どういうことなんだろう🤔

オリオンビール落選した…

おはようございます☀️ 経費の仕訳は「迷ったら専門家に相談」が正解です。小さな疑問を解消する習慣が、後の大きな手間を省きます。 本日もよろしくお願いします！👍

周りの意見を聞いてからと言いつつ、言い切る事、決める事から逃げている側面は多少あったかもな。 覚悟が必要

社内ルールを口頭伝達で済ませていませんか？人に依存した属人化は退職で崩壊します。マニュアル化・システム化で仕組みに落とし込めば、人が変わっても事業は止まりません。会社の価値は人ではなく仕組みに宿ります。仕組み化は最大のリスク対策です。