視聴者は、「受け手」ではなく「共創者」として扱うこと。 視聴者が単なるコンテンツの受け手だと考えるのは、もう古い話です。今は、SNSマーケティングでは、視聴者がブランドやコンテンツに積極的に関与し、その成長や進化に貢献できることが、より重要な要素となっています。

発信者視点で投稿すると99%伸びません。発信者視点に偏ったSNS運用では、フォロワーが受動的な立場に置かれやすくなります。SNSはフォロワーの主体性を尊重することで成功を収めるプラットフォームですが、発信者視点だけで進められた発信は、フォロワーが単なる情報の受け手となり、彼らが自ら参加す

個人と企業のSNS運用において最も重要なことは変わりません。いずれの場合も、「自分が何を伝えたいか」ではなく、「相手が何を知りたいか」という視点でコンテンツを作成する姿勢が最も重要です。

影響力を”持続的にかつ絶対的なもの”にするには。 影響力は、トレンドやアルゴリズムにも左右される一過性のもので、その浮き沈みの連続によってなんとか持続できるもの、と考えられがちです。 しかし、トレンドやアルゴリズムに関係なく影響力を持続させるためのコツがあります。

「ユーザーは常に”自分自身を主人公だと考えている”ということ」を意識することの重要性について話します。 インスタユーザーに限らず、このツイートを見てくれている方、そして私自身ももちろん例外なく「自分の人生の中の主人公」だと意識的にせよ無意識的にせよ思いながら日々生きていますよね。

SNSには「これをやれば必ず伸びます。」というものは存在しませんが、「こうすれば伸びやすいです。」というものは存在します。SNSは多様なユーザーの価値観や興味、タイミングに左右される非常に流動的なプラットフォームであり、その変化に常に100%対応することは不可能ですが、以下2点はコンテンツ

【グループストーリーズ機能リリースによる、Instagramの今後の方向性について】 先月、グループストーリーズ機能がリリースされました。

最近は、様々な企業や発信者の方々と関わらせていただく中で、何段階にもSNSやP2Cの解像度が高まっていくのを感じる日々です。 しばらくは自分の思うままに考えや理論を発信していきたいなと思います。

市場分析の真の目的とは、二番煎じを狙いやすいポジションを探すことでも、バズりやすい型を見つけることでもなく、「市場の力学を知り、どのツボを抑えるかを定めること」です。前者が9割以上なので、どの市場も必ず偏りや不満点があり、「それをやってほしかった」というツボを押すだけで唯一無二に

自社商品/アフィ論争で意外と抜けがちなのは、文中にもある「顧客に何を提供したいのか」の部分だと思ってます🙆🏻‍♂️ ・すでに市場にある商品で完全解決できるなら全力でおすすめするアフィでいいし、 ・ないなら自ら自社商品を作る

「天才的」だと評されるコンセプトのほとんどは ・別市場や同市場の海外事例、別媒体など外部事例との掛け合わせ ・市場インサイトの徹底的な深堀りと力学の把握(顧客/競合/自社) で説明/再現することが可能です。 コンセプトに手応えがない時は、大抵後者の視点と深さが足りていないことが多いです

価格は、市場の価格帯を理解した上で、「その価値を本当に理解してもらうための設定」が必要だと感じます🙆🏻‍♂️ ・価値のあるものだと認識してもらう価格 ・購入後も向き合ってもらえる価格 必要以上に価値を大きく見せるのも、ただ安売りするのも違くて

SNSで成果を出すカギは、人間の行動の裏にある感情の流れに気づくことです。 この感情の理解が、トレンドの変化に惑わされず、どんな時代でも通用する考え方につながります。アルゴリズムハックなどに取り組む前にまずは『ヒト』を理解すること。

ショート動画が伸びるかどうかは、「視聴者が前のめりで主体的になれるかどうか」によって決まります。 ショート動画は質の高いコンテンツが毎日配信され、日夜ブラッシュアップされ続けているため、

SNSの普及が生活者の趣味趣向と価値観を細分化した結果、大多数に向けてつくられたコンテンツの価値は減少していき、たった一人のためにつくられたコンテンツの価値が向上することになった。なぜなら「同じ価値観を持った大多数」なんてものは存在しなくなったから。いわゆる"個の時代"の誕生。