"創業時リアルにやってたこと 『次に繋げたい経営者からのコメントで刺さった言葉を、スマホかPCの待ち受けにして、スクショしてお礼メールで送る』 誰もやってないから、 差別化◯ですよ。 そういうの詰め重ねないと、 食っていけんかって。"

7月の歩数報告。 過去最高達成！ やほい！

ふと思ったんですが、経営者の皆さん、初年度の自分の役員報酬って、いくらに設定してました？ ＊僕は月3万円にしてました

"経営者ニーズ調査をしてた時の話なんだけど、経営者ニーズで多かった課題3つが 1集客 2採用 3組織 だったんですね。 で、そう言われると、よし、ここの課題解決向けビジネスやるぞ！ となると思うのですが、 ここで複雑なのが3番の組織。 というのも

"平野『ボトムアップで組織つくるべきか、トップダウンで組織つくるべきか悩んでまして。。』 とある偉い社長『どんな要素で分けると良いと思う？』 　 平『わからないです。』 社長『事業の数によって変えると良いと思うんだよ。』 平野『どういうことですか？』

"リスキリングと合わせて『アンラーニング』が注目され始めてきている昨今。 ところでいきなりだが、 僕はKALDIの店前で配っているコーヒーがすごく好きだ。 だから毎回もらってしまうのだが、ここで一つだけ注意点がある。 それは、僕が壊滅的にお腹が弱いということだ。

"平野『企業で、人が辞める問題ってどうしたらいいんですか？ 理由の分析とかしたのですが。』 すごく偉い社長「君は辞める理由があったから、辞めたのだと考えてるんだろ？ でも本質は逆だ。 人は『その会社に残る理由がなくなったから辞める』んだよ。 辞める理由は全て後付けよ。「　」"

他責の根底にあるのって時に『自信』なんじゃないかなと思って。 例えば ・アポ獲得サービス使っていてアポや成果がでない時に『うちのサービスはこんなに良いのに取れないなんておかしい』と。

『好きな理由は、言語化できちゃ、だめなんだぜ』 例えばカップルや夫婦に どこが好きなの？ なんで好きなの？ と聞くと、 料理が上手いから、 スタイルが良いから、 優しいから、 等々答えたりする。 でも、ほんとのほんとにそれが理由なら、

ごきげんの魔力 よく出てくる ・周りの目を気にしない ・自分にもっと自信を持つ ・失敗を恐れない これらの言葉って、結構コントローラブルじゃないなと思ってて。 一方、『ごきげん』は結構コントローラブルだと思ってて。 今年の僕のテーマはごきげんにしてる。

『平時って、異常値だと思う。って話』 前回noteを書いたが、その中で2年前めちゃ有事だったという話をしたんですが、じゃあ逆にそもそも平時って何だ？と考えてみます。 例えば、ある経営者を中心に見たときに 組織が崩れていてヤバイ 健康が崩れていてヤバイ 会社の売上利益がヤバイ

経営者は、 after 病む✖︎ with 病む◯ の方が実態と合う。 経営者の3割が鬱ってデータもあるし、3割がずっと起きない確率って、低すぎるから。 起業する時点で精神病む可能性の覚悟した方が、良き。

11年経営してきた。 今でも1日12アポほどこなしてたり。 月次赤字5000万円、離職率50％等、 辛い経験もたくさんしてきた。 色々なストレス耐性も高くなってきたと思う。 そんな僕でも、耐えられない苦手なもの。 それは、 注射。 そう、ほんと注射だけはいまだに怖い。。

8月21日の11時から、 マーケウェビナー登壇します！ 結構踏み込んだ話する予定なので、マーケ周り課題ある方はぜひ！ hai2mail.jp/seminar/confer…

中途覚醒悩んでたんだけど、 なくなった。 やってわりと良かったのは 1,寝る前GABA系のサプリ飲む 2,日中歩数6000以上歩く 3,寝る前スマホ画面モノトーンにする 4,夜に悩まない 5,もし夜中起きてもスマホ見ない 6,温度や寝具、寝巻き等に投資する 7,トイレに直前にしっかり行く

最近相談多い購買ニーズ １展示会出展 ２成果報酬型のアポどり ３成果報酬型の人材紹介 ４M&A仲介系 ５大手アポ獲得系 当てはまる商材の方いたら相性良さそうなので一度お話させてくださいー

知り合い経営者を1人連れてくる会。 いつもと違うつながりができて、 盛り上がりました！

有事と新規事業立ち上げ時は、 トップができるだけ現場出た方が良きやなと。 あとはビジネスモデルと単価の高さ次第で、トップセールスどこまですべきか変わる。 三木谷さんだって、現場出てたり、サイバー藤田さんだってやってる。 にげずにがむばる。

ピンチはチャンスだし、 チャンスはピンチだし 経営って結構捉え方ゲームだよなと考えると、やっぱ AQと呼ばれる逆境指数高いやつが勝つなーと

失敗は成功の元って、ほんとなのかな？ 賛否わかれるかもですが、失敗や苦労を成功の元にするのって、相当技術いるなと思って。 失敗や苦労から学び、チャレンジし、なおかつそれを忘れずに習慣化する。　 これ、むずくない？ 例えば、失敗とは違うかもやけど苦労でいうと、