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人的資本情報の開示項目が年々詳細化し、企業には形式的な対応ではなく「開示を通じた経営改善」が求められています。見せるためでなく、社員と向き合い続ける姿勢が、企業ブランドと信頼を左右します。

HRBP（人事ビジネスパートナー）制度は、海外では既に一般化しています。経営・現場・人事をつなぐ存在として、戦略的な人事施策の実行役を担っています。日本でも導入が進みつつありますが、役割定義が曖昧なケースも多くあります。

施策がうまくいかなかったとき、責めるのはいつも自分だ。誰かを守るために動いたはずなのに。夜中に一人で反省会を開いて、また朝に立ち上がる。それが私の日常だ。

海外では「マネージャー研修」が必須科目であり、昇進前後での徹底的な教育が行われます。対して日本では「現場で慣れていく」任せ方がまだ根強く、マネジメント力のバラツキが組織課題を引き起こす原因になりがちです。

新人教育における「新入社員研修」の充実度は世界的にも高いと言われています。礼儀作法、ビジネスマナー、組織理解など、社会人の基礎を体系的に学ばせる文化があり、企業が“人を育てる責任”を明確に果たしている点が高く評価されています。

退職者が出るたびに、「何ができたんだろう」と自問する。誰にも答えはわからない。でも、向き合わなきゃいけない。逃げずに、背中で組織を支える。それが私たちの仕事だ。

離職率1％変動。そのたった1％に、どれだけの涙と努力が詰まっているか。数字の変化を見つめながら、私は今日も現場に耳を傾ける。辞めた人だけじゃない。ここに残った人たちの未来を守る。それが人事の本当の仕事だ。

制度も仕組みも大事。でも、一番大事なのは「顔が思い浮かぶこと」。誰のために、何のために制度を作るのか。それを忘れた瞬間、組織はただの箱になる。

新しい人事制度を作るたびに感じるのは、「制度そのものより、変化に向き合う力を問われている」ということ。どんなに良い制度でも、組織が“変わる覚悟”を持てなければ根づかない。制度づくりとは、変化を起こす準備そのものだ。

パーソル総合研究所の調査によれば、20代の正規雇用者のうち、過去3年以内にメンタルヘルス不調を経験した割合は男性で18.5%、女性で23.3%に達しています。さらに、メンタルヘルス不調経験者の約4割が勤務先を退職しており、若年層のメンタルヘルス対策が急務となっています。

2024年の転職希望者数は1000万人で、8年ぶりに減少に転じました。一方で実際の転職者数は増加しており、慎重な転職志向と、情報収集段階での離脱も想定されます。採用戦略では候補者の「比較される前提」を意識すべき段階です。

組織文化は一朝一夕でできるものじゃない。10年かかってもいい。積み上げた信頼の上にしか、文化は生まれない。私は、その「10年後」を信じて、今日も種を撒き続ける。

人事名言集 退職を迎えたときこそ、会社の本当の姿が見える。

人事名言集 退職は、終わりじゃない。新しい関係の始まりだ。

人事名言集 辞めた人の悪口を言わない組織は、必ず強くなる。

人事制度を見直すとき、全てを変えようとしないでください。まずは一つ、「ここを変えたら効果が大きい」というポイントに絞る。小さな成功から積み上げることが、制度改革のコツです。

人事あるある。退職面談で「何でも言ってくださいね」って言うけど、なかなか本音は出てこない。でも、沈黙もまた、メッセージです。焦らず、待ちます。

勤怠エラーゼロ。何も起きなかった日。無数の小さな確認と声かけを積み重ねた結果、今日も問題なく一日が終わった。誰にも気づかれなくても、心の中でガッツポーズをします。

「O-EN」はクラファンに挑戦することになりました！日本の退職文化を変えたい思いから始まった私たちのサービス。企業にとって、退職による人手不足って立派な社会課題。この課題に私たちはまっすぐ挑んでいきます！

人事あるある。面接で「御社のこと、詳しくは知らないんですけど」と言われると、ちょっとだけ心が折れる。でも、そこから興味を持ってもらえるかが勝負だと思ってる。