お客さまに価値ある成果を届けるのは当然だが、重要なのはお客さまの期待をマネジメントすることです。

社内でAIラーニングPJを始めました。ペイズ統計、機械学習、深層学習と技法の分類さえあやふやになっていますが、AIを身近なものとして引き寄せます。

いけてるビジネスモデルよりいけてる経営。まだ、成功していないだけだ。前に進むべしだ。

自分がいないから始まらない より 自分がいても始まらないを比較して、後者を採った。

子育てを含めた女性労働者の就業の継続と活躍推進に向けた研修を開始しました。先ずは、上位職の意識改革。できることから一歩ずつです。

仕事には「投入できる時間に限りがあること」を再認識して進めよう。

９日間のかインターンシップが今日終わりました。ひとは人でしか磨けません。新しいであいに感謝です。

ＡＲとＶＲは、本質的には同じ技術ですGOROmanが言うように、ＡＲはある意味「足していく」もので、ＶＲは「代替えしていく」ものがわかりやすい。

ダイバーシティマネジメントのワークショップを実施した。労働者の低減と、無意識バイアスの講義、価値観って無意識バイアスとは違うという先生、価値観を構成する要素は無意識バイアスじやないの？

何かいろいろ雑な人って解像度 が低い画像のように思うんですよね。

目的は、何のため、何がどうなれば良いのかが、目標。こうなると良いながあって、それを数値で表すのがＫＧＩ

what how whyからwhy what howへ、時代花変わっていると感じる。

2020年の新卒採用が始まりました。新しい仲間に出会えるのが楽しみです。

率先垂範は古いのでしょうか？なんでも自分がやってみないといけないではなく、明るく前に進めていく姿を見せるというような意味ととっています。

ウォータフォール型開発、アジャイル型開発、そして今、キャッチアップすべきは、メテオフォール型開発です。もうすでに導入済みです。

真実は神のみが知る。事実はひとつ。それをどうとらまえたかが現実。現実は人の数あるのだなあ。

春の桜とともに今年も新入社員を迎えることができました。迎える側もなんだかフレッシュな気持ちになりますね。

新入社員を迎えてと言っていたら、2020の新卒採用の真っただ中になっています。採用が終わるまではクールビズはお預けです。

「タニタの働き方革命」を読みました。正社員のフリーランス化なんです。ソフトハウスでは、寄り合い所帯の組合のような会社を如何に組織化するかが課題で進んできたのですが・・・いろいろ考えさせられます。

英語で5秒でチャットができるためには、やはり和文和訳の力なんですね。仕事では、英語を話すではなく、「伝えるべきことを英語で伝える」。シンプルな日本語に修正するところからですね。