先月実施した外国籍の社員が複数いる企業様向けのダイバーシティ＆インクルージョン研修の事例です。 【研修事例】コミュニケーションの壁に向き合う。現場が変わる2つの研修事例 tokon.co.jp/news/case-stud…

AI活用が当たり前になっている中で『何を言うかより誰が言うか』が大事になっていると感じる。だからこそ日常を大切にしたい。月初の全体会議ではこんな話をしました。

うちの日向君（全盲の研修事業推進担当）と組織コンサルタントの木下さん。最近この2人が組んでよく仕事をしている。そこで生まれた科学反応を近日、記事にする予定です。木下さん曰く「僕に見えないものを見ている人と仕事ができるのは学びしかない」

PR TIMESにてリリースを配信いたしました。 今回は、採用・定着支援のプロフェッショナルである株式会社トーコンさんとの共催企画です。 「辞めない組織」をどうつくるか。 業務棚卸・採用DX・評価制度設計を軸に、現場起点の組織づくりをお伝えしています。 詳細はスレッドにてご覧ください。

23新卒の成長支援Mgrの時、お客様の「お困りごと集め」をKPIにすることをみんなで決めた。 2年後の今、TOKON全社がお客様のお困りごとを起点に事業を動かしている。 「何ができるか」ではなく「何が求められているか」が起点。今任せてもらっているクライアントエージェントDivの大事な在り方。

自社でも取り組んで良かったと思う内容をお話しします！

明日はこちら！頑張ります🫡 tokon.seminarone.com/20250514semina…

社会の環境前提が変わり、AIによってゲームのルールが変わった、というよりゲーム自体が変わった。その中でこれまでのやり方は通用しない。慣性を断ち切ることが一歩目だと思っています。

2020年代に最低賃金1500円、2030年までに生産性を35％上げると言われている中で、これまで重要で緊急ではなかったことが重要かつ緊急なことに変わった。その取り組みで生産性は上がるの？即ち、社員の給与は上がるの？という問いから目を背けてはならない。

職場の多国籍なスタッフとの「すれ違い」や「ギクシャク」、そのままにしていませんか？文化や価値観の違いから生まれる摩擦を解消し、職場の一体感を高める研修を弊社で実施。その事例をご紹介するウェビナー開催します！ tokon.seminarone.com/20250529HRsemi…

今日は、月１回の全体会というオンラインイベントでした。テーマは「人間ならではのエモーショナルな価値」、AIはツールであり、価値創造の促進剤。重要なのは「増えた時間」でどれだけ新しい接点を生み、お客様や組織に価値還元すること。

「誰に、何を、どんな想いで届けるか」が整えば、採用はもっと伝わる。求人原稿、採用サイト、SNS設計まで。300社の採用支援を経て、言葉を整える伴走者に。トーコンの営業マネージャー三森です！ 皆様改めてよろしくお願いいたします！

【面接10分で終わっていませんか？】 一次面接が10分で終了→即内定連絡。候補者は「理由が分からず不安」と辞退寸前に・・・という話を聞いたことがあります。 ・質問設計を変え30分口説く面接へ 👉 内定承諾率UP ・NG質問をゼロに 面接官さんのたった20分の伸びしろで、採用はガラッと変わります✨

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成長支援マネージャーとして携わらせていただいた、25新卒メンバー9人。 初のQ目標を全員で達成！😭✨ 新卒だけのグループで走り抜けた3ヶ月間、 日々成長が止まらないみんなから、刺激をたくさんもらいました。 この3ヶ月は、何年経ってもずっと忘れられない3ヶ月であるといいな。