僕も常に問い続けたい。 #SDGs5

"米国企業はアクティビスト（物言う株主）に対して弱腰過ぎる。２０２５年だけでも、エリオット・マネジメントやジャナ・パートナーズといったアクティビストのヘッジファンドに取締役ポストを明け渡した企業が過去最高" アクティビストとの和解、長期的には代償大きく jp.reuters.com/opinion/breaki…

x.com/i/article/2024…

【速報】中国で高さ50mのドームが街ごと建設現場を覆い隠している。空気注入だけで数日で組み立て可能な面積2万平方mの巨大ドームが稼働開始。粉塵と騒音を90%以上カットし都市型大規模工事の新標準になろうとしている。

スマホ用「縦長ドラマ」ブームが凄まじい件。1話約1分に分割された「1分でヒロインの妊娠判明」「開始5秒で頭撃ち抜かれて死亡」みたいな話が10代に大ウケ。収益は前年比8000%増、某大手キャスティングプラットホームから俳優に回ってくる仕事の9割が既に縦長ドラマだと。 theguardian.com/tv-and-radio/2…

次に諦めたくなったとき、156億円失った直後のイーロンマスクを見てほしい。 これは3発目のロケットが爆発し、1億ドルがパーになった直後のイーロンマスクです。 この時のイーロンマスクは、 SpaceXは破産寸前。 Teslaもボロボロ。 家はなく、友人のソファで寝ていた。

見逃さないでください。 vt.tiktok.com/ZS9e8UUY9d5ao-…

見逃さないでください。 vt.tiktok.com/ZS9eFpfcs83Tb-…

深セン人材公園と海岸城で発見したAI²Roboticsのコーヒーショップ。提供速度は3分程で、ロボットがオーダーデータをもとにコーヒーメーカーのパネルを直接操作して紙コップに注いで提供。60点でも市場に出してフィードバック回収して、改善させるか撤退させる深センスピードを間近で感じ取れます。

【アクセンチュアの買収後のPMIプロセスを赤裸々に書きました】 なかなか通常語れることのない、アクセンチュアのPMIのいろはをnoteにしました。年間30社買収するアクセンチュアの買収ノウハウが詰まっているので、M&Aを検討されている関係者の方はお読みください！（リンクは返信でポスト）

サム・アルトマンの一言が、なかなか皮肉で刺さる。 「AIの学習にどれだけ電力がかかるかはよく議論される。でも人間を“学習”させるのにも、とんでもないエネルギーがかかっている。賢くなるまでに20年の人生と、その間に食べた全ての食事が必要だ。」 さらに彼はこう続ける。

もう一つある。ウイグルで24時間のバス移動。 深夜のタクラマカン砂漠で休憩と言われ外に出ると、頭上には言葉を失うほどの満天の星。けれど視線を落とせば、そこは遮るもののない広大な天然のトイレ。上を見れば宇宙、下を見れば剥き出しの人間。 あの夜、私は文字通り「天と地の差」を学びました。

『５分でECサイト完成』海外でバズってるAIサービスやばい。商品さえあれば誰でも売れる時代 STEP1：Amazonの商品URLを貼る STEP2：AIがレビュー・画像数・利益率を分析 STEP3：ターゲットを選ぶ（例：ペット好き） STEP4：AIがストア自動生成 STEP5：ワンクリックで公開

「アジアのバフェット」と呼ばれる強烈な97歳の男がいる。香港最大の富豪、李嘉誠（リ・カセイ）。Forbes 2026で資産約約6.8兆円（451億ドル） 、前年から微減も香港長者番付1位を死守。世界37位。「超人」の異名も持つ男だ

【速報】イーロン・マスクの地下交通が9万人以上を運び本格的な都市インフラとしての実力を示した。このベガスループはピーク時に1時間あたり6600人を捌き日常運用でも1日3万5000人を記録している。渋滞を地下に潜って回避するという発想が数字で証明された。

『AIにページ丸投げ』で広告作成→280万売り上げでバズってる動画 すべてClaude Codeが30分で作って広告代理店が仕事なくなるレベルらしい ・自動ヒアリング ・顧客になりきってロールプレイ ・リアルな不満を収集、競合広告を分析 何を売るかに全振りしないとやばい時代

養命酒のディール、取締役と村上ファンドとのやり取りが事細かに記載されてて、これは投資銀行マンの方は必見です

日米の「デザイン」のズレ、ここ。🇯🇵は“成果物”を頼まれがち、🇺🇸は“課題解決”を任されがち。だから予算も責任も全然違う。デザインの価値が低いんじゃなく、頼み方が浅いだけ。上流から入れた瞬間に化ける。 open.spotify.com/episode/05hE57…

時代は変わりました。 西野さんの言うように、かつては、テレビなどのマスメディアでまず「認知」を獲得し、その後にSNS登録を通じて直接のつながりを築く流れが主流でした。 しかしその定石はもう通用しなくなりました。

SONYとTCLのテレビ事業連携に続いて、Panasonicと中国のSkyworthも提携。 日本のブランド力、中国のサプライチェーンを使い分ける事例です。