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なーこ

@mymelodyred

西の方の病院で事務をしています。主な業務は医事と医療DX。転職して収入減なのに責任増。負けず嫌いなのに臆病。かまってくれるみなさん、感謝してます🫡

ID: 134987191

calendar_today20-04-2010 01:20:32

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Makoto Kodaira✨ (@makotokodaira) 's Twitter Profile Photo

当院では、医師のタスクシフトをどんどん推し進めて 現場が疲弊しました。タスクシフトされた現場から、さらにタスクシフトするか業務改善とセットで実施しないと失敗すると学びました。

鶴喰伸吾|病院事務長×キャリアコンサルタント×国際薬膳師 (@ru_ba_go) 's Twitter Profile Photo

「病院経営を担う人材になりたい」と志の高い事務職は少なからずいて、実際に問い合わせを受けることもあります。しかし、「あなたにとっての病院経営とは何か?」を明確に答えられない人が意外と多いです。 以下、あくまで私の主観ですが、

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「誰にでもできる仕事に価値はない。代わりがいない仕事だけが価値を生む」とかって、流れるのを見た。 結果、効率化してるつもりだろうが人を減らした結果属人化し、組織に責任持たない従業員だらけになるよ。 誰にでもできる仕事だよ、みんな。だっていつかは辞めるでしょ。

鶴喰伸吾|病院事務長×キャリアコンサルタント×国際薬膳師 (@ru_ba_go) 's Twitter Profile Photo

人件費削減、昇給賞与なし等は静かな衰退の始まり。優秀な人材は新たな環境を求めて去り、ますます経営が厳しい状況になる。「経営が悪くても私は組織の為に残る」という人材が果たして何人いるか。結局「今まで人材を大切にしてきたか」「今人材を大切にできているか」が経営の分かれ道。地道な一本道

中田賢一郎/医師x僧侶x経営者/病院再生 (@n_kata) 's Twitter Profile Photo

辞めた職員を悪く言う経営者は、ほぼ例外なく衰退する。 本当に優秀な経営者は「辞めた理由」を徹底的に分析する。 人材流出は“裏切り”じゃない、“経営の通信簿”だ。

鶴喰伸吾|病院事務長×キャリアコンサルタント×国際薬膳師 (@ru_ba_go) 's Twitter Profile Photo

「患者から選ばれる病院になる」 「地域に根ざした病院になる」 などビジョンが大きいのは良いけれど、 「患者から選ばれる前に、職員から選ばれる病院か?」 「地域に根ざす前に、職員間の連携が院内に根づいているか?」 外ばかりを見過ぎるのも考えもの。 内側を整えてこそ外側の効果は大 #医療事務

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みんないつかは今の職場を去るときがくる。後任者に胸を張って引き継げるようにしたい。でも今のままのやり方がラクなんだって。 余裕がない? 余裕を得るために考えて提案してるの。 余裕がないって言って免罪符にしてんじゃねーよ‼︎ 後任者に鼻で笑われればいいんじゃー!

なーこ (@mymelodyred) 's Twitter Profile Photo

先輩… 忘れ物(書類放置)しちゃったのがショックなの…🥺 …って発言で、職場の空気を止めてくれたけど、ドジかワザとか不明なミス、しょっちゅーしてるんですけどぉー私らがフォローしまくってるんですけどぉー🥲 あ、スルーしたよ、当然😌 (🥺←がムカつきポイント)

舛森 悠| Yu Masumori |総合診療 (@dr_mandheling) 's Twitter Profile Photo

樺嵯斗さんが 9月16日に 旅立たれました。 彼からいただいた ビデオメッセージを きっかけに、一緒に 「骨髄移植・ ドナー登録の大切さ」を 伝える動画を つくりました。 あのとき彼がくれた言葉 「生きてるだけで、  儲けもんだ」。 どんなに苦しい時でも 周りを気づかい、

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先輩、人が休みの日に人の机周辺を開けちらかして資料とかを勝手に強奪していく。 今朝、なんでアナタの机にあるのか?(勝手に)持って行ったから‼︎…の報告アリ。 え?渡したら不要て言ったのはオメーだよ。 てか、人の机マジ荒らすな。 上品ぶっても下品すぎる、寄るなよ😢

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先輩、他人の作成してた書類数部の一部を無断で強奪しておいて、もう書類ないの?って。しかも、私の書類あげようか?だって。(普通にあるけどそもそも誰かさんのせいで残り少ない…) 他人の元気とやる気を削ぐことをそーいう意味で得意な人っていますよね🥲

Yuki Ikeno❓大動脈外科医 (@ikenoyuki) 's Twitter Profile Photo

ワークライフバランスは認められるべきだし、それと同じように仕事が好きで働きたい人が一生懸命働く権利も認められるべきというだけの話なんだけどな。陰でコソコソ自己研鑽なんて脱法ドラッグじゃないんだから

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ちょっと分からない仕事をするとき、部下どころか、他所の人たちに聞いたり資料取り寄せたりして他人の時間を奪って仕事するタイプの人。 他人に押し付けるよりマシだが、基本、苦手。

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事務職員それぞれの仕事内容を知らずに職数を減らそうとする経営者。 知らないぞ。 今の入院基本料の算定要件を満たせなくなるし、電カル保守も破綻する。 施設建物の保守や労務もみんな息切れ寸前。 逃げるなんて一瞬だ。 シロウト連れてくれば?笑

BlackJack NS (@blackjack_ns) 's Twitter Profile Photo

厚生労働省は2026年度診療報酬改定に向け、中医協総会を開催 病院は集約化、診療所はマイナス改定の方向か・・ 「単に報酬を引き上げればよいというわけではなく、医療費が増加すれば、国民の負担が増える」 病院について

さかい/採用と定着の人材コンサルタント (@stakafumi1986) 's Twitter Profile Photo

私が今も心から尊敬している経営者がいる。 リーマンショックの直後、会社が倒産寸前まで追い込まれた時期。 そのとき、その方は「社員の雇用だけは絶対に守る」と強い意志を示した。 資金繰りも厳しく、先行きも不透明だったはずなのに、社員の生活を最優先に考えてくれた。

なーこ (@mymelodyred) 's Twitter Profile Photo

経営者「座って仕事するヒマあるんだ?座るヒマなさそうな病院大変そうだけど」 あまりに事務の仕事の解像度のなさに、震えた😥 外来中は事務極小数すぎて1人で回してることもあるのに… あなたが来るのはそれ以外の時間ですよね…

かい (@marketingbigboy) 's Twitter Profile Photo

忙しい人ほど返事が早いのは、義務感じゃなくて「未処理のタスクを抱えている状態」が大嫌いなんだよ。 ボールが手元にある状態って、脳のメモリを食って集中力を削られる。 忙しい人にとって、

なーこ (@mymelodyred) 's Twitter Profile Photo

「マイナカードか保険証等お願いします」 「資格確認書ならありますけど (これでいいはずだから出してやるドヤ)」 上から言われる筋合いないです…。