Markku Pykäläinen (@mpykalainen) 's Twitter Profile
Markku Pykäläinen

@mpykalainen

Missio:ystävällisesti itsevarma, luovasti älykäs sekä karismaattisesti intohimoinen hyvinvoinnin ja johtamisen suurlähettiläs. DI,EMBA,Työnohjaaja ja yrittäjäx2

ID: 1100137104

linkhttp://www.hyvinvoinninsuurlahettilaat.com calendar_today18-01-2013 05:57:46

19,19K Tweet

1,1K Takipçi

1,1K Takip Edilen

Markku Pykäläinen (@mpykalainen) 's Twitter Profile Photo

Esihenkilönä kehittyminen on ihmisenä kehittymistä ja se on johtamistyössä ihan parasta. Vaikutus ei rajoitu pelkästään työelämään. Vuorovaikutustaidot ja keskusteluälykkyyden nostan ihan keskeisimmiksi taidoiksi. Johtaminen onnistuu lyhyellä aikajänteellä huonoillakin

Markku Pykäläinen (@mpykalainen) 's Twitter Profile Photo

Tuotantopäällikkönä on tullut oltua useammassakin tehtaassa. Siinä on kyllä mielenkiintoinen ja hektinen homma. Jos tykkää olla puun ja kuoren välissä 24/7 - tämä on just se homma. Yksin tuotakaan työtä ei kannata tehdä, mikäli mielii pysyä kunnossa ja saada jotain muuta kuin

NHL (@nhl) 's Twitter Profile Photo

A LEGENDARY PERFORMANCE 👏 Mikko Rantanen scores the first-ever hat trick in the third period of a #Game7 in NHL history! #StanleyCup Hat Trick Challenge presented by AstraZenecaUS

Markku Pykäläinen (@mpykalainen) 's Twitter Profile Photo

Kun annat palautetta, mieti aina ensin, mitä haluat saavuttaa antamallasi palautteella. Joskus tavoite voi olla havahduttaa ihmisiä näkemään oman toiminnan vaikutus, joskus nostaa toisen itsetuntoa, joskus auttaa kehittymään, joskus kertoa, että tämä oli viimeinen kerta...

Markku Pykäläinen (@mpykalainen) 's Twitter Profile Photo

Asiat eivät riitele - ihmiset riitelevät. Aina kun on kyse vaikeista "asioista", keskusteluun on aina sekoittuneet keskustelijoiden tunteet, arvot, asenteet ja identiteetti. Jos halutaan ratkaista asiat hyvin,silloin ensin on hoidettava kuntoon ihmisten väliset suhteet! #työelämä

Markku Pykäläinen (@mpykalainen) 's Twitter Profile Photo

Ihmisten välillä on vain suhde. Jokaisessa kohtaamisessa suhde joko rakentuu tai rikkoontuu. Juuri SINÄ olet vastuussa kuinka käy. Työyhteisössä on tärkeää, että keskimäärin kohtaamisissa ihmissuhteet kehittyisivät, muuten lopputulos on karmea! #työelämä #painavatajatukset

Markku Pykäläinen (@mpykalainen) 's Twitter Profile Photo

Uusien käyttäytymistapojen (esim. johtamisen) muutos vaatii aivoissa uusien yhteyksien muodostumista hermosolujen välille. Tämä aiheuttaa aivoissa kaaosta ja epätasapainoa eli suomeksi vituttaa ja ärsyttää. Tämä pitää sietää, jos haluaa muutosten oikeasti tapahtuvan. #työelämä

Markku Pykäläinen (@mpykalainen) 's Twitter Profile Photo

Vaikea keskustelu ei ajan myötä helpotu! Sitä on helppo lykätä huomiseen, mutta jokainen lisähetki, tekee siitä hankalampaa. Työyhteisöissä tulee vastaan naurettavan pieniä ristiriitoja, jotka ovat johtaneet vuosikymmenien puhumattomuuteen ja riitaan!#työelämä #painavatajatukset

Markku Pykäläinen (@mpykalainen) 's Twitter Profile Photo

Tiesitkö, että esihenkilöt hukkaavat ihmisten välisiin konflikteihin kesimäärin 7vkoa vuodessa!? Kuinka hyvät vuorovaikutustaidot ja keskusteluälykkyys teidän yrityksen esihenkilöillä on? Milloin he ovat saaneet viimeksi koulutusta aiheeseen? Takaisinmaksu on helppo laskea!

Markku Pykäläinen (@mpykalainen) 's Twitter Profile Photo

Huonossa vuorovaikutuksessa ajaudumme lapsiminätilaan ja sen myötä puolustusreaktioidemme suojeltaviksi. Tunnistatko itse puolustusreaktiosi, käyttäytymisesi siellä ja onko sinulla keinot tulla sieltä riittävän nopeasti pois? #työelämä #painavatajatukset #johtaminen

Markku Pykäläinen (@mpykalainen) 's Twitter Profile Photo

Ihmisen itsetunto ja minuus rakentuu vain toisten ihmisten kautta. Siksi palautteen antaminen toisillemme on todella tärkeää. Kiitos usein riittää! Antakaamme toisillemme palautetta ja kiitosta ja näin nostakaamme toistemme itsetuntoa! #työelämä #painavatajatukset #johtaminen

Markku Pykäläinen (@mpykalainen) 's Twitter Profile Photo

Kuulijatoiveaihe: Miten muuttaa omaa käyttäytymistä? 1. Tunnista oma käyttäytyminen ja muutostarve (monella tyssää jo tähän) 2. Tunnista, mikä tunne johtaa ei-toivottuun käyttäytymiseen 3. Tunnista, mikä ajatus oli ennen tunnetta 4. Vaihda ajatteluasi ennen tunteen syntymistä

Markku Pykäläinen (@mpykalainen) 's Twitter Profile Photo

Ole positiivinen - koska negatiivisuutta on työyhteisöissä ihan liikaa! Mutta mistä negatiivisuus johtuu? Videolla suuri paljastus! #työelämä #painavatajatukset #johtaminen

Markku Pykäläinen (@mpykalainen) 's Twitter Profile Photo

Mitä psykologinen turvallisuus käytännössä on? Mitä tapahtuu psykologisesti turvallisessa työyhteisössä, jos joku käyttäytyy huonosti? #työelämä #painavatajatukset #johtaminen

Markku Pykäläinen (@mpykalainen) 's Twitter Profile Photo

📈 Miksi ohjauksellisia menetelmiä kuten työnohjaus ja osallistava valmentaminen kannattaa yrityksissä käyttää? Yksinkertaisesti siksi, että se tuottaa tutkitusti rahaa!!🤑 #työelämä #painavatajatukset #johtaminen

Markku Pykäläinen (@mpykalainen) 's Twitter Profile Photo

Miten olla työyhteisössä erimieltä rakentavasti ja niin, että muiden psykologinen turvallisuus ei heikkene? #työelämä #painavatajatukset #johtaminen

Markku Pykäläinen (@mpykalainen) 's Twitter Profile Photo

Jaatko juuri sinä työyhteisöösi negatiivisuutta vai positiivisuutta? Videolla yksi käytännön vinkkin, jolla voi lisätä positiivisuutta työyhteisöön! #työelämä #painavatajatukset #johtaminen

Markku Pykäläinen (@mpykalainen) 's Twitter Profile Photo

Negatiivisuus ja huono vuorovaikutus tuottavat paljon haitallisia vaikutuksia työyhteisöissä yksilöihin ja sitä kautta koko yritykseen. Millaisia vaikutuksia negatiivisella ilmapiirillä on? #työelämä #painavatajatukset #johtaminen

Markku Pykäläinen (@mpykalainen) 's Twitter Profile Photo

Johtamisessa mikään ei toimi aina ja kaikki toimii joskus! Osaatko sinä valita oikeat tavat johtaa oikeaan hetkeen? #työelämä #painavatajatukset #johtaminen

Markku Pykäläinen (@mpykalainen) 's Twitter Profile Photo

Ei ole väliä kuinka monta kertaa epäonnistut - olet kuitenkin pidemmällä kuin he, jotka eivät edes yrittäneet! #työelämä #painavatajatukset #johtaminen