#Coaching de soi : Il y a toujours un lien entre notre "volonté" (nos projets, nos plans, nos visées) et notre sensibilité (ce que l’on voit, ce que l’on entend, ce que l’on sent)

En #management comme ailleurs, l’engagement est une histoire d’échelle !

En #management comme ailleurs, la nature de l’égo signe une résonance ou une dissonance !

#Coaching de soi : Petite illustration de la force de nos intentions ! management-post-moderne.fr/la-force-de-l-…

#Coaching de soi : il est intéressant de constater que les gens les plus sereins disent souvent : « Au fond cela dépend de moi ». A l’inverse les plus anxieux ont l’impression que tout dépend des autres !

Notre #liberté est (presque) une notion physique. En effet, plus notre volonté et notre détermination intérieures sont fortes et plus le champs de contraintes extérieures (les obstacles) s’affaiblissent en nous permettant donc de tracer notre route de plus en plus librement !

#Coaching de soi : Devenir plus serein est peut-être le travail sur soi le plus exigeant qui soit car il demande de dissiper en permanence les oppositions et les contradictions qui traversent notre conscience

Le hasard, c'est l'absence de règles, de cohérence, de corrélations, de logique de volonté, d'intention. C’est pour cela qu’en management comme ailleurs, rien n’arrive jamais par hasard !

#Coaching de soi : On ne se libère pas de l’esclavage en choisissant ses maitres ! Toute idéologie, idolâtrie et addiction sont donc à éviter pour devenir vraiment libre !

#Sociologie : La grande difficulté de notre époque est d’accéder à une certaine clairvoyance malgré l’effervescence ! management-post-moderne.fr/odeur-teneur-e…

#Coaching de soi : Il est difficile de devenir vraiment soi. C’est un combat quotidien contre la conformité, le commun, la bienpensante bref tous les ennemis de notre authenticité !

La grande difficulté du #management est que plus les aléas, les soucis, les épreuves et les efforts se répètent et plus nous avons besoin d’affuter notre réponse à la question « Mais quelle est donc notre bonne raison de faire cela ? »

#Management : On sait ce que les gens veulent vraiment dire que lorsqu'ils sont libres de vous le dire... et pour être libre de vous le dire, ils doivent avoir le choix de dire autre chose que ce que l’on veut (ou peut) entendre !

Le management d’hier était dicté par l’ordre (la linéarité, la règle, l’homogénéisation, la prévisibilité, la perfection… ). Le #management de demain sera influencé par le désordre (l’ incertitude, la variabilité, l’imperfection, la volatilité, l’inconnu, le bouleversement)…

#Coaching de soi : Le « lâcher prise » est tout sauf l’abandon de soi et la soumission aux autres. Il est plutôt ce bon coup de balai qui évacue le superflu au profit de l’essentiel .

En #management comme ailleurs, les obsessions (de la mesure par exemple) agissent comme les démons : elles consomment beaucoup d’énergie sans rien produire de bon !

#Coaching de soi : Tout ce qui nous anime et donc nous motive peut être résumé en 3 verbes : Avoir (ceci ou cela), Etre (comme ceci ou comme cela) et Devenir (tendre vers ceci ou cela)

Cher Docteur, vous vouliez certainement dire du #paracetamol 😉

#Management des organisations : c'est marrant mais on peut assez facilement remarquer que celles et ceux qui prônent la bienveillance avec le plus de proselytisme n'aiment généralement pas leur chef. Faut-il être bienveillant uniquement avec un collègue ou avec un N-1 ou N-2 ?

[#rétro2023 #compublique] La "marque employeur public ", simple poudre aux yeux ou véritable levier de transformation des organisations ? Une tribune aiguisée, critique et inspirante, signée Marc Thébault pour Point Commun, la newsletter de Cap'Com cap-com.org/actualit%C3%A9…