胸を打つ 皆んな役割や立場を理解し、取り繕うことを良しとした教育を信じ、 ここまで来ている様にも感じる。 でも、もう一歩教養を深めた方の多くはその中で『自分らしさ』を表現し、誰かの役にたった生き方をしている。 死ぬ前とは言わないが、後悔の前に諦めが来ないように努めたい

ホンマ！

「人が死ぬ瞬間の後悔」ほんま刺さる話やな。 やらんかったことほど重く残るんは経営でも同じやと思う。 今日の一手を丁寧に選びたいですわ。

自分の感受性くらい 自分で守れ ばかものよ。 茨木のり子の言葉は、AI時代にますます突き刺さります。日記や感情をAIに預けすぎると、AIが返す“感情の言語化”を自分の本心と錯覚し、人生の主導権を奪われかねない。自分の分身を作れる今こそ、守るべきは“自分の感情”。 そんなnoteを書きました。

「分身」をつくっても“抜け殻”にならないために──不労所得・AIエージェント時代の〈感受性の守り方〉｜ほったけんた ほったけんた note.com/mottajapan/n/n…

11月のモーニングルーティン。 2時　起床、妻と睡眠バトンタッチ。 3〜4時　ミルク＆オムツ交換（合間に読書） 5時　1時間だけ仮眠 6〜7時　ミルク＆オムツ交換（朝食） 8時　ランニング 9時　冷水シャワー、ジャーナリング、家事 20時に寝る生活。育休中の超早朝ルーティン。

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我が子の小さな変化を毎日見るたび、胸が温かくなります。この先、素敵な女性に育ってほしいと心から願います。

プロダクトとCSがズレたままでは、CSMは永遠に火消し役になる。 顧客と最も近いCSが、価値提供ではなく障害対応に時間を取られる構造。これを放置してはいけない。 本当に必要なのは、「役割を明確にし、共通KPIで動き、顧客情報を統合する」こと。

時間は全人類、平等に与えられたもの。限られた時間を本質的なことに使うなら、まずは「捨てる覚悟」を持つこと。あれもこれもなんてできない。捨てる覚悟を持った人が、成果を出していく。

事業・キャリア・投資の撤退基準に共通する3つのこと。 ①機会損失で判断する。続けることで失う未来が大きいなら、早く引く。 ②改善可能性を見る。構造的に回復しないものは、粘っても報われない。 ③決めた基準で動く。いっときの感情ではなく基準で人生を守る。 撤退は資源を未来に再配分する。