FYS高橋/人を育成する人を育成する管理職育成の専門家 (@mitchybk1) 's Twitter Profile
FYS高橋/人を育成する人を育成する管理職育成の専門家

@mitchybk1

キヤノンマーケティングジャパン時代に、マネジメントコンサルティング事業を立ち上げ、60社以上の業績アップに貢献。組織の成長に最も重要なのは、『経営者の手腕』と『人を育成できる管理職』の有無です! 2018年に独立後、支援企業の管理職意識改革により最高売上・利益を3社以上達成。研修のご相談は気軽にDM📩ください。

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linkhttps://fys-consult.com/ calendar_today11-02-2014 00:57:32

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「あれ?もしかして」 昨日までの2日間の企業研修が終わって駅の乗り換えのエスカレーター に乗っているとき。前の女性に見覚えがある。マスクをしているので よくわからないけど、もしかしてOさん? 声をかけるか、かけないか? こんな時めちゃ悩みませんか? 勇気を出して「Oさん?」と声をかけて

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【マネジャーとリーダーの違いとは】 これ、役割が違います。 管理職としては両方持っていなければならないんですが 2つの役割を両立することが難しいんです

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管理職としては両方持っていなければならないんですが
2つの役割を両立することが難しいんです
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先週、尊敬する経営者から教わりました 三流は本から学び二流は人から学び、 一流は自然から学ぶ めちゃくちゃなるほど!!っと思い ダイエット本で学んでも、人から学んでも 痩せられない。 よし、自然から学ぼう!と近くの自然公園に行きました。

先週、尊敬する経営者から教わりました

三流は本から学び二流は人から学び、 一流は自然から学ぶ

めちゃくちゃなるほど!!っと思い

ダイエット本で学んでも、人から学んでも
痩せられない。
よし、自然から学ぼう!と近くの自然公園に行きました。
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【マネジャーとリーダーの違いとは】2 マネジャーの役割は、会社から必要とされている目標を達成させることです 計画を立てて、部下を管理し、目標達成に反する行動を修正していくこと つまり、PDCAをマネジメントすることです。

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【やる気がない部下にどう接したらいいかわからない】 ご支援している管理職からよくご相談されます。 経営者のあなたなら「やる気がない部下」にどう関わりますか? 5年くらい前までは、「辞めてもらい入れ替えすればいい。」 と考える経営者も多くいました。

【やる気がない部下にどう接したらいいかわからない】

ご支援している管理職からよくご相談されます。

経営者のあなたなら「やる気がない部下」にどう関わりますか?

5年くらい前までは、「辞めてもらい入れ替えすればいい。」
と考える経営者も多くいました。
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【母の91才の誕生日!!】 イタリアンレストランでお祝い!! 姉が「91才おめでとうぉ」って乾杯したら お店のスタッフ3名がびっくり「全然見えないぃ」 母は喜ぶと思ったら一言 「だめぇ、年齢がバレちゃったぁ。いやだわぁ」 うちの母はいくつになっても「乙女」って孫から言われています。

【母の91才の誕生日!!】

イタリアンレストランでお祝い!!

姉が「91才おめでとうぉ」って乾杯したら
お店のスタッフ3名がびっくり「全然見えないぃ」

母は喜ぶと思ったら一言
「だめぇ、年齢がバレちゃったぁ。いやだわぁ」
うちの母はいくつになっても「乙女」って孫から言われています。
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【阪神タイガース前監督の矢野さんと一緒】 毎月2回程、阪神タイガース前監督の矢野さんと一緒に学んでいます。 どうしたらいい組織・チームが作れるのか!!

【阪神タイガース前監督の矢野さんと一緒】

毎月2回程、阪神タイガース前監督の矢野さんと一緒に学んでいます。
どうしたらいい組織・チームが作れるのか!!
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【経営計画作成の最大のポイント】 ご支援している企業の支店長1年研修で 支店の中期経営計画の発表会でした。 計画を作って頂く最大のポイントとは何でしょうか? その道のプロがたくさんいる中で、 私の考えが正しいと言うわけでなく 一つの要素だと思ってください。 それは 「環境分析!」

【経営計画作成の最大のポイント】

ご支援している企業の支店長1年研修で
支店の中期経営計画の発表会でした。

計画を作って頂く最大のポイントとは何でしょうか?

その道のプロがたくさんいる中で、
私の考えが正しいと言うわけでなく
一つの要素だと思ってください。

それは
「環境分析!」
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【人財育成研修セミナー】 第一回は11名の方に参加していただきました。 研修で受講者の行動が変わり、業績が上がる そのための講師・コンサルのポイントをお話させて頂きました。 参加していただいた皆様 本当に感謝です。 ありがとうございました。

【人財育成研修セミナー】
第一回は11名の方に参加していただきました。
研修で受講者の行動が変わり、業績が上がる
そのための講師・コンサルのポイントをお話させて頂きました。
参加していただいた皆様
本当に感謝です。
ありがとうございました。