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退職交渉の基本ステップ 1.直属の上司に退職の意思を伝える​ 2.退職理由を明確に伝える​ 3.引き止めに対する対応を準備する​ 4.引き継ぎ計画を立てる​ 5.退職日を確定し、必要な手続きを行う

「普通に働く」って、実は今いちばん難しい。 物価高、共働き、育児、介護、将来不安…。 誰もが静かに、何かと戦ってる。 だからこそ、評価と信頼の土台を見直しませんか？ 👇 note.com/misamisa_hashi…

退職理由は、正直かつ前向きに伝えることが大切です。​ 例えば、 「新しい分野でスキルを磨きたい」「家庭と仕事のバランスを見直したい」など、 自分の成長やライフスタイルの変化を理由にすると、理解を得やすいです。

「評価されない」と「期待されていない」は、紙一重。 だから人事は、“評価”の前に“期待”をかける仕事でもある。 静かに退職している人にこそ、声をかけてみてほしい。 👇 note.com/misamisa_hashi…

引き止めにどう対応するか 退職の意思を伝えると、多くの場合、引き止められます。 ​「昇進の話がある」「給与を上げる」などの提案があるかもしれません。 ​しかし、退職を決意した理由を再確認し、ブレない姿勢を持つことが重要です。

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引き止めに対しては、 「ありがたいお話ですが、決意は変わりません」と丁寧に断るようにしましょう。 ​感情的にならず、冷静に対応することがポイント

【頑張り方の多様性】 ・遅くまで働く人 ・限られた時間で成果を出す人 ・周囲の負荷を下げる人 全部、ちゃんと“がんばってる”。 その視点が、静かな退職を受け入れるカギかも。 👇 note.com/misamisa_hashi…

そもそも「面接」ってなにを見てるの？ 「面接官があなたの何を見ているか」 私がこれまで1,000人以上の方と面接してきて、一番感じていることは―― 「能力がある人」＝「面接を通過できる人」ではないという事実です。 むしろ、職務経歴は申し分ないのに、面接で落ちてしまう方はたくさんいます。

経験が少なくても、面接を通過し、採用された方も数多くいます。 この差はいったい、どこから生まれるのか？ それを明確に言葉にして、ここではお伝えしていきたいと思います。

静かな退職に必要なのは、「指導」じゃなく「関係性」。 いざという時、もう一度やる気を出せる場所。 そんな“戻れる余白”を、組織の中に残しておこう。 👇 note.com/misamisa_hashi…

「面接」はスキルテストじゃない。“信頼の仮契約”の場 面接というと、「自分の能力を証明する場」だと思いがちですが、私は違うと思っています。 面接は、“一緒に働くことを想像できるかどうか”を確認する場なんです。 続きは明日🌸

企業側は、たった30分〜1時間程度で「この人を採用するかどうか」を判断します。 短い時間の中で、履歴書や職務経歴書では見えなかったあなたの人柄、考え方、価値観、仕事への姿勢を見て、「この人と働く想像できるか？」をみる つまり、面接は「能力を測る試験」ではなく、未来の関係性を築けそうか

働き方に“正解”はない。 でも、「燃え尽きず、腐らず、続けられる場所」は探していい。 そのために、いま私たち人事ができることを考えました。 👇 note.com/misamisa_hashi…

面接官が“無意識に”見ている5つの視点 ① 再現性：うちでも、あなたの力は発揮できそうか？ ② 誠実さ：信頼できるか。嘘がないか。 ③ 理解度：どれだけ調べてくれたか、伝わってくるか？ ④ 共感力：対話のキャッチボールができるか？ ⑤ 言語化力：あなたの“中身”が言葉になっているか？