امنیت روانی به این باور اشاره دارد که فرد به خاطر بیان ایده‌ها، سوالات، نگرانی‌ها یا اشتباهات خود، تنبیه یا تحقیر نخواهد شد. این یک حس اطمینان است که اعضای تیم می‌توانند بدون ترس از عواقب منفی، در مقابل یکدیگر ریسک کنند و آسیب‌پذیر باشند. وقتی امنیت روانی وجود داشته باشد، اعضای

امیدوارم رهبران و لیدرهای ما رشد کنند و تاثیر زیادی روی افزایش شادی تیم و بازدهی تیم داشته باشند... youtu.be/RLgPp4PF2Gk?si…

چند روز قبل با 🛡VAHID NAMENI☣️ گفتگوی جذابی رو داشتیم، به کسانی که توی حوزه IT کار میکنند و مهندس نرم‌افزار یا زیرساخت هستند پیشنهاد میکنم این قسمت رو ببینید چونکه درسها و نکات بسیار جالبی رو وحید اشاره کرد که میتونه مفید باشه youtu.be/u_SBPMXnopg?si… #پادکست #پادکست_فارسی

When you know more about Cloudflare services, as a result you can make life easier 😍 well done Cloudflare Developers team, every time when I login to the dashboard I appreciate all your great works 🙌

لەم ئەڵقەیەی پۆدکاستی #ئاسۆی_ڕووناکی دا، لەگەڵ به‌ڕێز پویا محەمەدی قسەمان کرد سەبارەت بە ئەزموونەکانیان. پێشنیاری ئەم ئەڵقەیە دەکەین بۆ هەر کەسێک کە دەیەوێت زیاتر دەربارەی جیهانی #ستارتاپەکان بزانێت، هەروەها خاوەن بزنسەکان #پادکست_کوردی #پادکست_کردی #کردستان #کوردستان

ما توی فرهنگمون خیلی احترام میذاریم و در نهایت ادب باهم رفتار میکنیم و این باعث میشه گاهی وقتها تعارفات تاثیر منفی بذاره روی کار و باید یه تعادلی باشه از طرف دیگه توی فرهنگ هلندی خیلی رک و دایرکت هستند و اگر با این نگرش باهاشون کار کنی حسابی روحیه استعمارگریشون روت غالب میشه و

I heard this website from a podcast, which is really nice and it's about #careerpath or #ladder it'll be useful if you want to know more about other companies responsibilities; then you can plan and #apply for it when you're ready progression.fyi

The recent volunteer-led #bootcamp taught me a lot — from learning new skills, making an impact, and the power of #leadership, to taking action and reflecting on what we do to improve results. It wasn’t easy. We faced many challenges, but I’m really glad I got to play a small

امروز همکار تایوانیمون گفت استعفا دادم و تصمیم گرفتم برگردم کشور خودم! یهو دلم گرفت و یاد زمانی افتادم که توی #تهران بودم، یاد ایونتها، دورهمی ها و دوستام افتادم… میدونم الان اینجوری نمونده ولی حیف… در نهایت باید ادامه بدیم، حرکت کنیم و تغییر کنیم و زندگیمون رو هرجایی که هستیم

مدیریت یک تیم و لیدر بودن واقعا واقعا خیلی کار سختیه مخصوصا وقتی افراد تیم توی سطح‌های مختلفی هستند فرهنگها و شرایط مختلفی دارند و تو به عنوان یک رهبر/لیدر باید همه جوانب رو ببینی و کاری کنی که طرف رشد کنه و مطمئن بشی تصمیم و برخورد درست رو انجام میدی!

بارها و بارها و بارها آخرین آهنگ #همایون_شجریان رو گوش کردم چقدر زیبا و دلنیشینه ... واقعا این بشر فوق العاده ست، چقدر خلاق و چقدر کارهای خوب و ماندگاری میسازه ... open.spotify.com/track/3CClGAv8…

#Apple updates feel like a professional workshop for everyone working in #tech.

قسەم لەگەڵ به‌رێزێک کرد بۆ کارێکی نیوەکاتی کاری گرافیک و دیزاین بۆ پڕۆژەکانمان، داوای دەکرد هەفتەی ٥ سەعات، مووچەی مانگانە ١٥٠ ملیۆن، وە لە ئاستێکی Midlevel بوو! تێ‌گه‌یشتم هەر بۆیە زۆر کەس دەڵێن ئیش نادۆزنەوە!

Hey Atlassian Jira We appreciate all the improvements—but the new UI is a real struggle. It's harder to manage things now, and there's no option to go back to the old design. Please consider bringing in some solid UI/UX help.

In China, students made a two-stage rocket using a cola bottle and water pressure.

خیلی وقتها یه خرده صبر و دقت بیشتر کمک میکنه از مشکلات و ناراحتیهای تیمی پیشگیری کنه، امروز توی جلسه یه مشکلی گزارش شد که فیکس کرده بودم و تیم لیدر با لحن خیلی بدی صحبت کرد وبعد مشخص شد که فیکسی که انجام شده اصلا دیپلوی نشده به دلایلی و مشکل از طرف خودش بوده! نمیدونست بعد چی بگه!

سڵاو هاوڕێیان، لە بەڕێزێک دەگەرەین کە شارەزا لە بابەتی ux بێت، ئەگەر کەسێک دەناسن تکایە ریفری بکەن،گرینگترین شت ئەوەیە کە بتوانێت فێری شتی نوێ بێت و ترسی نەبێت لە فێر بون و تولزی نوێ Familiar with UX concepts Experience with Figma and web/app design Familiar/wants with AI tools

“If you want to be successful, I would encourage you to grow a tolerance for failure.” — Nvidia CEO, Jensen Huang

هر روز بیشتر و بیشتر به این نتیجه میرسم که ۸۰ درصد از سنیور بودن یک شخص توی تیم رو با مهارتهای ارتباطی میشه فهمید! اینکه چقدر درست میتونه با تیم ارتباط بگیره، کی لازم میدونه میتینگ بذاره و کی پیام ساده کارش رو حل میکنه و چقدر خودش و تیم رو آنبلاک میکنه و ... ساده‌ ولی حیاتی!

وقتی میتونید یک شرکت رو خوب درک کنید که خودتون برای یک پروژه خودتون افرادی رو استخدام کنید و بهشون ماهیانه حقوق پرداخت کنید! جهت تست و رشد و درک شخصی هم که شده اینکار رو تست کنید و ببینید ماهیانه پولی که پرداخت میکنید و اگر خروجی مناسب نباشه چه حسی دارید؟!