ブランドを考える良い機会になった。いろんな部署の人の話を聞けて勉強になったし、なにより進行役の人達のクリエイティブな思考回路に愕然とした。

都会にいると田舎の良さを実感するし、田舎にいると都会の刺激を欲するし、田舎で刺激的な生活をするのが一番なんじゃないかと最近思ってる。都会の良さと、田舎の良さを少し深ぼった方が良さそう。

パートナーの職場がブラック過ぎて発狂しそう。 辞めたい時に辞められない 付与される有給を全て使って辞められない 人をなんだと思ってるんだよ。今時ここまでコンプライアンス違反の会社があるのかね…

子育てしてる家に遊びに行くと、本当に大変だなーと思う、幸せそうだけど。もしも自分が早くに再婚して子どもがいたら今の職場での役割は与えられなかったと思う。 仕事と家庭を両立してる人、すごいよ…。

大繁忙期にモチベーションが全然上がらないんだけど、上げる方法ないかね。もしくは上がらない理由を明確にしてしまいたい…

やらなければいけない事が多すぎてやりたい事が出来ないな〜。定期的にこうなる。どうやったら時間作れるんや…

新しい環境は新たな出会いがあり、気持ちもリセットされる。人間関係も自分の言動も謙虚になる事が大事だと実感。

あきらかにわかる問題がある時、解決策が何手か思いつくあたりで自分の成長を感じる。環境が変わるって結構大事。

識学の本読んでて、部下に冷たいと思われれば（意図はちゃんとある）マネジメント成功です。とあったので確かに部下が増えると限られた時間で平等に接するしかない＝深入りできないになってその通りだと感じていたが、いざ和気あいあいとして部下から慕われている同僚をみると何が正解なのやら…。

立場やスキルはそれぞれ違うけれど、結局上達するうえで1番重要な事は自分ごとにしてどれだけ考えて行動するか。上司や周りの所為にしている間はそれ以上の成長はない。

プライベートで行うコミュニケーションと仕事で行うホウレンソウは違う。相手とのキャッチボールを行いやすくするのがコミュニケーション、YESか Noだけで返答できるようにするのが仕事のホウレンソウ。 いつでも相手の事を考えて仕事をしたいものですね。

目標を決める、役割分担する、個人が取り組む内容を決める、振り返る期限を決める、進捗を確認する、フォローして次の期限を決める。 どんな状況の組織のマネジメントもこれだけを永遠に繰り返せば良いと思ってる。

問題の本質を理解していない人も多い。そういう場合は目標が設定されていない。問題と課題が一緒になって、何を解決したくて課題に取り組むのかわからないまま仕事をしている事が多い。目標と現状の差が問題、解決の為に取り組むべき事が課題。目標が曖昧だと解決しないPDCAを回し続けて終わる。

通ってる美容師が1ヶ月休むとの事で何年振りかに別のお店でカット。一人で経営していて価格帯も高めなんだけど、日頃気付かなかった気遣いをいくつもしてもらっていた事に気付いて(行った店が悪いわけではない)お客様に気を遣わせない気遣いをしているあたりにプロフェショナルを感じた。

仕事とは新しい事を生み出すか、問題を解決するか、この２つしか無いのではないかと思う。わたしゃ前者に憧れる圧倒的に後者が得意な人間だと最近気づいた。

何に取り組むにも期日さえ決めれば大体取り組んでくれる。もしくはいつまでに出来るか申告してもらう。『手が空いたら』『お手隙で』は一生やらないので、期日決める→期日前にリマインドするで大体業務は進む。

人のマネジメントが出来ず、業務をまわりにふれない人の本質はまわりとの報連相が出来ず、自分だけで判断する事が1番の問題なのではないかと最近思う。被害者続出中。

物足りないと言われようが、自分のペースで仕事するのが性に合っているのだろう。正当な評価を受けていれば特に不満も無く、モチベーションも高く働ける。真面目にコツコツやります。