「Cさんと一緒にランチ行ってあげてください」 課長からそう言われたとき、 僕は少し意外だった。 Cさんは、 いつも一人でコンビニに行く。 誘っても 「いいです、先行ってください」と断る。 雑談の輪にも、 なんとなく入ってこない。 悪い人じゃないのは分かる。

「ノー残業デーだから、定時に帰ってね」 新しく着任した課長は意識が高くて、 働き方改革に積極的な人だった。 毎週水曜日はノー残業デー。 「みんなの生活を守りたい」 と、 本気で言っていた。 ある水曜日、午後5時になった。 「はい、今日はノー残業デーですよ。

「この上司には相談できない」という諦めが積み重なると、部下との心理的距離は確実に広がっていきます。 そして ・無言の舌打ち ・相談のたびに見せる露骨な不機嫌さ ・「またか」と漏らすため息 ・「自分で考えろ」と突き放す冷たい態度 で部下の信頼関係は確実に崩れていくのです。

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「ママさん社員から受けた相談」 彼女は育休復帰後の5年間、 コツコツと仕事をこなしてきた 技術者タイプの人材だった。 「昇進試験に挑戦したいんですけど 時短だとやっぱり難しいですよね…」 経歴書を見せてもらうと、 「実績・経験」欄は空白のまま。 「やっぱり、 残業もできないし、

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支配的な上司は「普段の言葉遣い」で見抜けます。 論外の上司 ・「普通はこうする」と持論を一般論にすり替え ・「常識的に」と言いながら、常識の定義が不明 ・「みんなそう」と多数派を装って同調を迫る ・「社会人なら当然」と曖昧な基準で評価する

新人の頃。 ボクの上司は些細なことで詰めてきた。 大きな声で、人前で。 今、思い返せば パワハラの典型だ。 一方、別部署の上司は違った。 誰にでも優しく、 いつも笑顔で、 怒鳴ることなんて一度もない。 当時は「いい上司で羨ましいな」と思っていた。 でも、ある時から

「360度評価だから、正直に書いてください」 新しく着任した人事部長は意識が高くて、 組織改革に積極的な人だった。 「上司も部下から評価される。 それが本当のフラットな組織だ」 と、本気で言っていた。 それを聞いた後輩くんは ため息をついた。 書きたいことは、たくさんあった。

それは突然のことだった。 「こんなんじゃダメだ。今日はもう終わり。 理由は自分たちで考えろ！」 そう言い放って、 課長は会議室から出て行った。 残されたボクたちは 完全に固まった。 何が不満だったのか、 どう改善すればいいのか、 まったくわからない。 「これって