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求人誌ってもう古い？地域密着企業ならまだまだ効果があります。紙媒体を見る層にも目を向けることで意外な好反応が得られるかも。自社の事業エリアやターゲットを踏まえてアナログ媒体も使っていくのが賢い選択です。

YouTubeで「採用代行を使った方がいい会社は？」に答えました！採用ノウハウがない・人手が足りないなど、採用代行を頼った方がいい会社には3つの特徴があります。逆に、採用代行を使わない方がいい会社についてなど9分で解説してます〜！ フル視聴はこちらからどうぞ！youtu.be/Z70_t6pN_qI

採用ピッチに載せるべきは【働く環境】です。 転職経験者134人に聞いた「採用ピッチ資料で知りたい情報」を調査レポートにまとめました！早速たくさんの方にダウンロードいただいています。採用ピッチ資料が志望度に与える影響など、企業が採用ピッチの作成・リニューアルの際にお役立てください〜！

採用は応募から内定までの期間が長引くと、優秀な人材ほど他社に流れてしまいます。面接調整は迅速に進め、1次面接はオンラインで、合格連絡も早くするなど選考期間を短縮すれば、各フェーズの進捗率が上がる。採用はタイムリーな対応が必須です！

今週も2件のYouTube動画をアップ！ ・年間10,000人の応募を集める秘訣（職場づくり編） ・採用代行会社に頼むべき会社の3つの特徴 ぜひ週末にご覧ください〜！

まさに。「経営者＝会社の顔」だと思う。第一印象の良さは面接でも商談でも効果あり。髪型、眉毛、スキンケア、服装など一つ一つの改善。経営者の見た目改善は、企業のホームページリニューアルと同等の効果がある。僕もbefore→afterでこのくらい変わった。

【飽きっぽさは工夫不足？】プロゲーマー梅原大悟さんの本『勝ち続ける意志力』を読んでハッとした。それは「飽きるのは工夫不足」というメッセージ。だから採用も常に新しい仕掛けを考え飽きるヒマがないほど楽しむ。これが僕の意志力の磨き方です。

オファーの内定承諾率を高める意外なコツは“気持ちを伝える”こと。条件や待遇はもちろん大切。でも「あなたと働きたい」「その強みを発揮してほしい」と企業側から想いをちゃんと伝えると候補者としては嬉しいものです。最終面接では恥ずかしがらずに想いを言葉にしてみてはどうでしょうか！

ポッドキャストで「『中途採用の定石』を書いた理由」に答えました！僕が本を書くきっかけになったのは北海道移住でした。日本中に中途採用のノウハウを届けるために書いた本が出版されるまでの裏話を8分で解説してます！open.spotify.com/episode/4dSuTw…

弊社はコロナ禍で大赤字でした。コロナ融資でなんとか9000万円を借り入れ。そして赤字なのに社員を増やす決断。長期的に強い組織を目指しました。アフターコロナで社員数は195名まで拡大。ピンチの時こそ人材だけは投資をやめません。自分の実体験から人材こそが企業を成長させると確信してます

上場準備のフェーズでは「IPOに対応した組織体制づくり」を急ぐ。経理・法務・財務・人事・情シスなどバックオフィスの強化はマスト。監査法人やIPOコンサルと連携してどのポジションを埋めるべきかを明確化し、必要な人材を戦略的に確保するのがポイント。

YouTubeで「採用の全体設計はどう作る？」に答えました！全体設計は運営体制・組織図・予算獲得の3つでできています。採用成功のカギになる全体設計づくり、会社規模ごとの動き方についても12分で解説してます〜！ フル視聴はこちらからどうぞ！youtu.be/Ct-6Db3mb6Q

「採用課題」と向き合うことは組織を拡大していく上で本当に大切です！以下のやり方で改善していくのがおすすめです。

シリーズAの採用課題と施策はこちら！10人の壁を越えるポイントは「先手を打つ」こと。

本日の北海道新聞にマルゴト社が大きく掲載！！

「儲からなくても意味のあることをやりたい」経営者歴12年のさまざまな経験からそう思います。そして、間接的に人の人生に関われる人材業界は、僕にとってはやっていて意味がある仕事です。

資金調達したタイミングでハイクラス候補者との長期的な関係をつくっておく。いますぐの入社が難しくても継続して連絡を取っておけば、次の成長段階に向けた採用につながる。トップクラスの人材ほど転職タイミングは一瞬。それまでに焦らず信頼関係を築くことが重要。