19年に比べて23年が改善している。ここにコロナによるリモートワーク化の影響はどれくらいあるんだろう。「パフォーマンスにつなげるエンゲージメント調査」公開！ prtimes.jp/main/html/rd/p… PR TIMESより

中途入社を十把一絡げにくくる是非はあるが、経験の差が指向性の差につながるとは思うので納得。 #エンゲージメント プロパー・中途の違いに配慮したエンゲージメント向上施策を murc.jp/library/column…

自分事化の大切さ。もちろん会社から働きかけることは大事だが、社員側からの働きかけもなければエンゲージメント改善は進まない。 #エンゲージメント 「働きやすさ」だけでは、エンゲージメントは高まらない――人材マネジメントの専門家に聞く、組織力向上のために必要なこと news.mynavi.jp/techplus/kikak…

自分と異なるものをどう活用するか。違いに困惑するのはわかる。でもそれを問題と捉えていては前に進めない。 #人的資本経営 企業の最大の課題は「Z世代」　Zoomですら対面扱い business.nikkei.com/atcl/gen/19/00…

地域ごとの課題などを整理しているのはグローバル進出企業のお手本といえるような開示の仕方ではないか。 エーザイ様の人的資本レポート #人的資本経営

企業と従業員が相互選択するためにも持株会や奨励金は良い施策だと思う。実際に目標設定として開示する会社も増えている。 #人的資本経営 東急、全社員5500人を対象に「株式インセンティブ制度」を新設　人的資本経営を推進 manegy.com/news/detail/94…

この会社すごい… サービスとは何かを体現している。 自己都合退職は53年で3人、「飛び込み営業禁止」の保険代理店 business.nikkei.com/atcl/gen/19/00…

歴史は大事。だが時代に合わせて変化していくことも大事。そのバランスが求められる。 #地方創生 「重厚長大のイメージが強すぎる神戸」地元地銀トップが語る打開策は：朝日新聞デジタル asahi.com/articles/ASS82…

何をすればわからない、と言っていては何も変わらない。何かを成す人間は何かを成そうとする人間。 #人的資本経営 戦略人事に取り組めない理由 「何をすればいいのかがわからない」が約3割 jinjibu.jp/article/detl/h… 日本の人事部より

業務時間の10%を本業以外に割く。これを1週間のうち半日と表現しているところに実行力を感じる。 #人的資本経営 株式会社明電舎：創業127年目の組織風土改革 明電舎に学ぶイノベーション人財の育て方 jinjibu.jp/article/detl/t… 日本の人事部より

流動性の激しいIT業界でもエンゲージメントは大事らしい。ちょっと新鮮。 #エンゲージメント Gartner、日本企業のIT人材に関する調査結果を発表　～日本企業は量的にも質的にもIT人材不足に陥っている imagazine.co.jp/gartner-report…

人的資本経営は個人に落ちていくという考え方には共感。相互選択関係をどう築くかが重要。 #人的資本経営 「人的資本経営」を掲げながら「個人」に目を向けない企業の大きな誤り｜Japan Innovation Review jbpress.ismedia.jp/articles/-/821…

率直な感想。 お前のために会社があるんじゃねぇ 会社のためにお前がいるんだ とりあえずスラムダンクを読みましょう。 #人的資本経営 Z世代が求める働き方（前編）　週3出社が希望、地方に憧れるも転勤は嫌 project.nikkeibp.co.jp/HumanCapital/a…

一人一人が自律することが大事。正解探しではなく正解創りと昨日も新人研修で伝えたが、まさにこの通り。 #人的資本経営 慶應義塾大学の岩本特任教授が警鐘を鳴らす、「金太郎飴型人材」を生む日本特有のマネジメント｜Japan Innovation Review jbpress.ismedia.jp/articles/-/824…

人的資本経営が融資判断に資する。この動きが今後加速していく。 #人的資本経営 日本調剤、みずほ銀行と「Mizuho人的資本経営インパクトファイナンス」の契約を締結 prtimes.jp/main/html/rd/p… PR TIMESより

エンゲージメント市場についての未来予測。日本の成長率が低いことをどう捉えたら良いのか。一過性のブームで終わらせないようにしたい。 #エンゲージメント japan.cnet.com/release/310112…

エンゲージメントと企業業績の関係を分析したレポートを出しました。こういう分析してみると仮説が検証されて前に進んでいる感がでて楽しいですね。 #エンゲージメント lmi.ne.jp/about/me/findi…

管理職育成は一律一様ではなく、それぞれのレベルに合わせて、という記事を書いてみました。 #人的資本経営 #管理職育成 調査で分かった「部下から評価されない」管理職の特徴とは　理想の管理職までのステップと成長支援策を解説 (1/4)|HRzine hrzine.jp/article/detail… @hrzine_jpより

これは本当にそう思う。 部下が悪い、育たないではなく、 部下は自分の写し鏡。

これはとても共感。 誠実さや真摯さは対応スピードに表れる。 特にこちらからの依頼は急かす一方で、相手から依頼対応が遅いようでは信頼されない。