デザイン組織の成熟期で起きがちなこと・・・ ジュニアレベルのデザイナーが辞めると、負担がのしかかるのは中間管理職。そこが耐えきれなくなると、次に辞めるのは中間層のメンバーです。 結果、組織はマネジメント不在に。 デザイナーが辞めにくい環境作りきちんとできていますか？

📌企業がデザイン組織を立ち上げた時に陥りがちな失敗3選 1. デザインに対する考え方がふわっとしている 2.「とりあえず採用」して、任せることが曖昧 3. 評価軸やコミュニケーションルールが未定

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📝デザイン組織立ち上げ期に失敗しないための3つの準備 1. デザインの方向性や要件定義を言語化する 2. デザイナーとのコミュニケーションをルール化 3. 使用ツールと必要スキルレベルを明確にしておく

📚支援実績｜医療系AI SaaSスタートアップ 数年にわたり上流から下流すべての領域でデザインを支援しています。 🔹支援内容（一部） ・デザイン戦略の整理 ・プロダクトUI/UXデザイン ・ブランドデザインの再構築 ・営業／CS／コーポレート部門のクリエイティブ制作

✏️新着記事 「デザイン組織の成熟期にデザイナーが辞めにくい組織づくりのポイント」 成熟期では、独立や離職で組織が崩れるといったリスクが。働きやすい環境づくりとデザイナーの特性理解が鍵となります🔑 ぜひご覧ください▶ note.com/kakeruco/n/n6c… #デザインチームが継続的に成長するには

今日は金曜日です！GWまであと少しですね。今週もお疲れ様でした☺️

📌デザイナーが足りない → とりあえず採用 → すぐ辞める これ、ありがちなループです。成長期になると、どういったチーム像を最終的に描いて進んでいくかが重要に。1〜3年（または5年）後のチーム像は描けていますか？どんな人が、何人必要ですか？

「戦略がないままデザイナーを採用」していませんか？ クリエイティブチームは、 ✔︎目的設定 ✔︎戦略設計 ✔︎予算に応じた組成 から始まるべきです。 Ontwerpersでは、最高デザイン責任者クラスの専門家が3ヶ月伴走し、戦略的なチームづくりをサポートします。 kakeruco.co.jp/posts/XrIbIV1H

📊デザイナーの評価、困っていませんか？ デザインは、売上やKPIの数字だけでは測れないもの。 だからこそ必要なのは── ✔ 定性的な評価の言語化 ✔ 成長への貢献度を見つける視点 「見えない価値」を育てられる組織が、強くなります。

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デザイナーが辞めてしまうと困っている企業の方々へ 鍵は「師匠の存在」にあるかもしれないです。 #カケルコラジオ

NewsPicksでご紹介いただきました。2025年4月からトピックスオーナー4人が掲載されています。X、note、Voicyとは違ったインプット体験をお届けします。

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