Siguiendo con los desafíos de la nueva administración, debe contemplarse: 1- La eliminación del promedio acumulativo de años anteriores. Buscando una competencia más justa para los clubes recién ascendidos y un mayor nivel de exigencia competitiva para todos los equipos.

2-Una mayor descentralización y autonomía de los órganos competentes, facilita la agilidad en la toma de decisiones y fomenta el aporte de los integrantes. Esto promueve mayor eficacia administrativa de recursos y mejor comprensión de las necesidades de los torneos y categorías.

Esta asamblea es totalmente ilegal e inválida por razones elementales: se convocó como extraordinaria para tratar asuntos que solo pueden resolverse en una Asamblea General Ordinaria, como la memoria, el balance 2024 y el informe de la Sindicatura. El Estatuto exige para una

Cerro Porteño campeón. La alegría del cerrista no tiene sustituto. Se cierra un semestre con dos títulos y se corta, por fin, una racha de años de malos resultados. Hoy se festeja con el corazón, pero se mira al futuro inmediato con prudencia. Somos conscientes de que el club

La gran diferencia entre un proyecto exitoso y uno que no logra afianzarse está en la capacidad de mantener visión en medio del éxito. En el fracaso es fácil ver los defectos; en la euforia de los logros, en cambio, se suele creer que todo está bien y que no es necesario tomar

Hace años vengo sosteniendo una visión que considero factible de implementarla a nivel institucional. Directrices como parte de un proyecto deportivo que, con voluntad dirigencial y una estructura idónea, podrían contribuir a tener un club ordenado y competitivo. (HILO)

La identidad institucional, la gestión deportiva y la gestión financiera son los 3 pilares fundamentales sobre los cuales trazar un proyecto institucional serio y realizable. Sin estas bases sólidas es imposible constituir ningún tipo de proyección.

Carecer de una identidad institucional nos ha llevado a traer jugadores sin criterio y a rescindir contratos de dts en cada semestre. Tener una filosofía futbolística definida evitará caer en improvisaciones y nos dará un panorama concreto a la hora de las contrataciones.

Una gestión eficiente facilita la conformación de planteles competitivos. Tener definidos los rasgos y perfiles de profesionales a incorporar optimiza tiempo y recursos. Prioridad al desarrollo físico, técnico y colectivo desde el fútbol base hasta el proceso de llegar a primera.

Cerro necesita ordenarse financieramente, adoptar un modelo con gastos planificados con el objetivo de reducir el pasivo y reestructurar sus finanzas. Una gestión rigurosa y ordenada nos permitirá gastar de manera prudente y con un análisis detallado en cada movimiento.

La toma de decisiones pasará por filtros rigurosos de debate y análisis, evitando la arbitrariedad que atente contra la transparencia y estabilidad del proyecto. Debe haber una línea institucional definida e irrenunciable que no debe ser sobrepasada por nadie.

Es de gran importancia trazar un canal de diálogo e información entre socios y directiva respecto al rumbo adoptado. Informar con claridad los criterios, los avances y las decisiones permite fortalecer la confianza en el proyecto y garantizar que todos conozcan la hoja de ruta.