採用した人が充分に戦力になっていない状況で、ドンドン人を増やそうとするのは危ないと思う。 人が増えれば増えるほど軌道修正しにくくなるし、人を増やすことよりも人を減らすことの方が遥かに難しい。 でも、結構「人さえ増えれば売上が伸びるはず」と考えてしまいがち。

チームセリングと言ってもやったことないとぴんと来ないかもしれませんが、

組織の長は「雰囲気のマネジメント」を舐めてると痛い目見ますよね。 雰囲気って曖昧で目には見えないものだが、確実に伝播していく。 雰囲気が悪い組織ってのは、ウイルス感染のように徐々にさまざまな場面で支障をきたしていくし、なんなら本当に体調不良者が続出したりする。

お金払って数日時間使えば取れる資格を如何にも素晴らしい資格保持者のように話すの辞めて欲しい

営業で未達が続く人の特徴は「優しすぎる人・いい人すぎる人」です。「お客さんのため」を履き違えて、意見を言えなかったり判断を促したり積極的に介在することを控えてしまう。こういうのって性格だから向き不向きだと思っている。

山梨で25人学級の実現。素晴らしい取り組み。4億円の予算で実現できると書いてあって驚いた。全国でやっても大した額じゃ無い。これこそトップダウンで。 「教師の処遇改善が何よりも必要」　再来年度には小学校“25人学級”を全学年で導入へ　山梨・長崎幸太郎知事- news.yahoo.co.jp/articles/9dcb5…

売れる営業は、お客様が「いま、困っていること」だけでなく「これから困る可能性があること」で対話できている。いわゆる購買検討の顕在層以外から受注が取れる理由でもあります。

【ニュースリリースのお知らせ】 LITALICO、一人ひとりの個性に合わせた日常生活や学習・進路の支援を行う通信制高校サポート校 「LITALICO高等学院」 を2025年4月に開校 litalico.co.jp/news/4183r2ob3…

会議ってめっちゃコスト高いんやで。これを理解しとる人おるか。時給5,000円の人を20人とか集めた会議やったら、1時間で10万円もコストかかってるんやで。だけど、これを意識してる人ってめっちゃ少ないやろ。それが雇われの精神なんだわ。

声の大きさの調節が難しい子の支援には「こえキャッチ」というアプリがおすすめです(^ ^) 声の大きさを変えてキャラクターを動かすなかで、遊びながら具体的に声量の調節の仕方を学んでいきます。 #こはけん

元DeNAの坂井風太さんのマネジメント研修を受けた。 「マネジメントの大前提は、本人以上にメンバーの可能性(ポテンシャル)を信じること」、心に響いた。 つまり、人の強み/弱みを正しく把握する力は、マネージャーの必須スキル。 他人への興味が薄い人間は、ピープルマネジメントに向いていない。

営業電話、提案したいなら「ご提案させてください」と言えばいい。適当にごまかした「情報交換で」「取材を」でアポを取るのは卑怯です。 提案を聞きたいと思えたらアポは取れます。工夫をするのは「なぜ役に立てると思ったか」の表現であるべきで、錯覚をさせることではない。続く

「頭がいい」って結局こういうことだと思う。

デキる営業って、商談に「経費がかかってる」ことを強烈に意識する。交通費が3000円かかったら、その3000円を回収する頭で考える。反対にデキない営業って、そのあたりのコスト感に無頓着。見込みの低い遠方の相手に、平気で会いに行ったりするよね。商談ってお金がかかることを忘れないで。

僕だったら「実は接点を持たせていただくのは2回目となります。恐らくご記憶にはないと思いますが、3年前に当社の資料をお取り寄せいただいております。その時はご縁になりませんでしたが、3年越しにチャンスをください！今1分だけお話しできますか？」とセットアップしてから具体の話をするかしら。

教員はいい加減に気がつかなきゃいけない。 教員の人権感覚が良くならないで、世の中の人権感覚が良くなるわけがないことを。 まれに「学校は世の中の理不尽を教えるところだ」って言っている教員を見かけるが、そうした教員は自分自身が世の中を悪くしている自覚がない。

会社は利益を上げるための組織なんだよ。仲良しクラブじゃない。採用時に居心地の良さをアピールしたり、楽さをアピールしたり、快適さをアピールするのは間違い。この会社に入るとどれだけ大変か、でもそれを乗り越えたらどれだけのリターンがあるか、どんな夢があるか、そっちの方が遥かに大切だわ。

2025年4月から、転職のハードルが低くなります。

リモートワークってローパフォーマンスを容認する制度じゃないので、「体調不良なので今日はリモートワークにします」ってかなり意味が分からないんだよな 体調が優れないならおとなしく休んでくれ

Stock Contents is King. ハイタッチCS活動をするなかで2回以上話すこと聞かれることはコンテンツ化して適切な導線に配置しよう。これはサポートでもOpsでもなくCSMひとりひとりが基本動作としてやろう。仕組み化なんて大それたものじゃなくドキュメンテーションからでいいから当たり前にやろう。