أعجبتني …

أعجبتني …

انتبه من الاستسلام …

يقول ألبرت أينشتاين إن الرجل الذكي يحل المشاكل لكن الحكيم هو من يتجنبها. لكن لا يوجد حياة بدون مشاكل فحل المشاكل يحتاج الى الذكاء وتجنبها يحتاج الى الحكمة والإنسان الناضج هو الذي يجمع بين الذكاء والحكمة وهو الذي يعرف متى يتصدى للمشاكل ومتى يتجنبها #الذكاء #الحكمة #النضج

يمكن للمدراء أن يكونوا إما مصدراً للتحفيز أو الإحباط للموظفين، خاصة إن كان توليهم لقيادة الفريق مفاجىء ودون امتلاك للمهارات القيادية. هناك مجالات تحسين للجوانب القيادية للمدراء بمجرد إتقانها سيلاحظون فرقاً في نتائج قيادتهم بين ماكانت وما أصبحت عليه، وتشمل هذه المجالات التالي:

✅ تطوير الأفكار والأساليب التحفيزية. ✅ تقبل الأفكار والأساليب الجديدة. ✅ تطوير مهارة تقديم الملاحظات والنقد البناء. ✅ تطوير مهارة التواصل ثنائي الاتجاه. ✅ تطوير مهارة تحديد المواهب. ✅ تطوير مهارة حل المشكلات وإدارة المخاطر.

نكمل "الأسئلة المناسبة لتقييم المرشحين" دليل استرشادي للمقابلات المبني على السلوك. "يفيدك قبل لا تقوم بمقابلة وظيفية لأي مرشح" - مدراء الموارد البشرية والتوظيف. - مدراء العموم ومدراء الإدارات. - مدراء الأقسام. #المجتمع_الوظيفي

7- مهارات اتخاذ القرار وحل المشاكل: - أعطني مثال على موقف لم يكن سبب المشكلة واضحاً في البداية؟ - صف لي موقفاً تطلب منك تبني وجهات نظر متعددة من خلال مشروع أو عمل معين؟ -اعط مثال على قرارات صعبة اتخذتها؟ - هل اتخذت أي قرار لم تنل رضا زملائك أو مرؤسيك؟

حقيقة … "لا شيء يمكنه ايذائك … أكثر من افكارك".

"الأنسان الذي لا يخطئ … لم يجرب شيئاً جديداً". - ألبرت اينشتاين.

٣ أنواع من الناس لا تنساهم ما حييت … - الذين ساعدوك في أوقاتك الصعبة. - والذين تركوك في أوقاتك الصعبة. - والذين وضعوك في أوقاتك الصعبة.

"كل قائد في بيئة العمل … يسقط ويفقد السيطرة عندما يتجاهل فريق عمله".

أعجبتني …