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とにかくいい感じの仮想敵作れてみんなで叩きやすいから手軽にバズれるネタを投稿するような人は軽蔑する

リニア開業時の新大阪とかどうなることやら…

近現代建築史を囓ッたヒトなら分かるだろうが、今頃になッてよーやく価値があるモノとして残そうとしてる建築物も、新築当時は今で言うアンチ共に「なンだあのケンチクはケシカラン!取り壊してしまえ!」と煽られてたし、ブンカジン気取りがケンチク腐して痴的ッぽさを演出するのも全然変わッてない。

セブン&アイほどPOSシステムが最先端の国内小売というのはないのでは？と思ってるのだが、ここにきて他社コンビニより伸び悩んだというのは今の棚に無くて顧客が望んでいる商品(真空マーケット)を作り出せていないのが原因なのではと。

渥美俊一先生はPOSシステムは今売っている商品の分析はできるがそもそも売ってない商品というのはPOSデータに上がって来ない。とよく本に記しているがまさに競合が増量で今までなかった商品(真空マーケット)を開発してマーチャンダイズに組み込めてたのに対してそれが出来ていないのでは。

スコアラーなんでしょ()

なお、書店が減ることと電子書籍の普及は「ほとんど関係ない」です。何回言ってもその誤解は消えない。 書店が減ってるのは電子書籍普及のはるか前から始まっている産業構造の変化ゆえで、結局アジャストがかなわないまま今に至っている

技術畑だけの馬鹿が勘違いする点 素晴らしい技術があった所で、市場が無ければ死ぬだけ 逆に、市場が出来ればどんな糞サービスでも盛り上がる 例えばMacやスタバなんて、何が良いか分からないが、もてはやされるだろ？ 金が集まれば、開発も進む 要は金💰

人生の真髄はスマホの画面の中ではなく、千葉ニュータウンにあるのなら、ジョイフル本田は人生の醍醐味に違いない

事業縮小や前任者の整理をして黒字転換には成功したのに、その後の攻めの施策に失敗した和田繁明氏みたいな事例もあるので、攻めと守りは別の才能だと思うのです

行ったことがあるのですが、致し方なしという感想にしかならなかったです。 そもそも商工センターには人は住んでいないですし、徒歩15分くらいのところにLECTのゆめタウンとハローズが激戦を繰り広げていて、その2箇所とここの中間にマックスバリュがあるとなれば、当然体力勝負では勝てないです

「技術を開発する」能力があっても、「技術を使う」事が出来なければ意味がない。 日本はこの技術をごく限られた用途にしか応用しなかった。17年の時間的アドバンテージを活かす用途が見出せなかったのです。

故にパークホームズLaLa〇〇という物件が商品として成り立つ

今のユニクロは宣伝効果どころではなく、普通にアパレルであれだけ広い床で一番家賃負担に耐えられる企業になったのです。新宿本店復活の理由も、既存店の混雑緩和にあります

これはロケットや兵器全般にある事だと思うんですけど、新技術って最初はうまくいかないから失敗の報道がたくさん流れますよね？ で、その後改良されてトラブルが無くなると全く報道が無くなるから、人々は忘れるか「欠陥品」のまま知識がアップデートされてない。

スペースシャトルが本当にやりたかったことですね

といっても、そのへんの理解力がありそうな企業ですら、NetflixからニコニコまでCloudFrontを使う、みたいな状態なのですよね

横浜以南と大宮以北を通しで利用する人は多くないので、山手線に入るまでは「湘南新宿ライン/上野東京ライン直通」と案内して、山手線に入ったら真の終点の路線を案内するのが一番わかりやすいと思います

都市計画で雑なことを言う建築家とか、インフラ整備で無茶苦茶なことを言う土木屋とか、反ワク陰謀論の医療者とか、知ったかの自称鉄道員とか、職業の肩書を表に出して仕事にヌルいことを言うアカウントに心底うんざりする。