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ピーター・F・ドラッカー

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現代経営学、マネジメントの父。

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a month ago

優れた組織とは、 人の「強み」を成果に変える仕組みである。 （出典｜経営者の条件）

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a month ago

成果が出ない会議は、 「問題が何か」ではなく、 「何を決めるか」が曖昧である。

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a month ago

最も優れた意思決定は、 “決めないことを決める”ことである。

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a month ago

成果を上げるには、 「やらないことリスト」を先に書け。

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a month ago

優れたマネージャーは、 “部下の強み”しか見ていない。

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戦略よりも先に、捨てるべきことを決めよ。 （出典｜プロフェッショナルの条件）

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成果を出す組織とは、 「何をしているか」より「何をやめているか」で測られる。 （出典｜マネジメント）

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上司の役割とは、部下の“行動の質”を変えること。 評価ではなく、変化を起こせ。 （出典｜現代の経営）

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成果を上げる者は、「正しい決定」を探さない。 「間違わない行動」を積み重ねる。

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優れた経営者は「完璧な答え」を探さない。 「間違えない行動」を積み重ねる。

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a month ago

経営とは、「やること」よりも「やらないこと」を決める作業である。

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25 days ago

成果は外にある。 会議室ではなく、顧客と市場にしかない。 （出典｜マネジメント）

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25 days ago

強みに集中せよ。 弱みの改善は、せいぜい平均を作るだけだ。 （出典｜経営者の条件）

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24 days ago

企業の目的は「顧客の創造」である。 売上は結果にすぎない。 （出典｜現代の経営）

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24 days ago

成果は“集中”からしか生まれない。 広く薄い努力は、成果も広く薄い。 （出典｜経営者の条件）

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5 days ago

成果は会議室にない。外にある。 顧客の課題を解き、数字で確認せよ。 （出典｜マネジメント）

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5 days ago

やることは少なく、深く。 “やらない”を決めたチームから、成果が生まれる。 （出典｜経営者の条件）

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4 days ago

成果は会議室にはない。外にある――顧客と市場に。 （出典｜マネジメント） #ドラッカー #マネジメント #顧客起点

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4 days ago

強みに集中せよ。弱みの改善は、せいぜい平均をつくるだけ。 （出典｜経営者の条件） #ドラッカー #強みに集中 #組織

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4 days ago

最も重要な意思決定は、「何をやらないか」を決めること。 （出典｜マネジメント） #ドラッカー #意思決定 #経営